面對東風與日產(chǎn)的戰(zhàn)略重組，懸架彈簧公司黨委提出工作要貼近行政中心、貼近員工思想實際，要通過宣傳企業(yè)優(yōu)勢、整合企業(yè)文化、強化激勵機制等富于特色的思想政治工作確保員工隊伍的穩(wěn)定。
懸架彈簧公司連續(xù)十五年擔任中國板簧行業(yè)理事長單位，綜合競爭實力位居行業(yè)前列，這是該公司在行業(yè)獲得的硬性優(yōu)勢。去年，該公司緊緊抓住機遇拓市場，產(chǎn)銷均突破歷史紀錄，企業(yè)競爭能力和經(jīng)營水平進一步提升，這是企業(yè)自身充滿活力、持續(xù)健康發(fā)展的優(yōu)勢。該公司黨委緊緊抓住行業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展這兩大優(yōu)勢進行宣傳，及時總結出去年公司發(fā)生的十五件大事、喜事，通過廣播連續(xù)報道，讓員工對此耳熟能詳，既了解公司的發(fā)展變化，又增強了員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。
該公司黨委按以人為本的原則，培育出“人文精神、人性關注、人文關懷”為主題的企業(yè)文化，通過倡導全員學習，培養(yǎng)、塑造高素質(zhì)員工隊伍。東風重組后一個重要而實際的問題就是員工素質(zhì)亟待提高，為此黨委要求員工學習新知識、掌握新技能，學然后致于用。今年繼續(xù)加強技能、業(yè)務培訓，培養(yǎng)一崗多能人才，并新開設企業(yè)管理、日語等培訓班，滿足員工不同的學習需要。
運用有效的激勵機制，是該公司黨委激發(fā)員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性的一大舉措。黨委給公司骨干辦理補充養(yǎng)老保險，為全體員工辦理醫(yī)療附加保險，組織公司年度“十大標兵”赴港澳旅游，以員工的名字命名工作室，開展“面向企業(yè)獻計獻藝、立足崗位建功立業(yè)”勞動競賽，將工作成績突出的中層干部和員工送到高校深造學習，激發(fā)了員工建功立業(yè)的進取心。對科技人員實施“4：2：1”新品開發(fā)機制，對銷售人員的分配實施階梯式兌現(xiàn)，領導干部實行年薪制，公平、靈活的分配機制，促使員工把聰明才智充分運用到工作中，提高了工作績效。
