隨著東風(fēng)公司國(guó)際化戰(zhàn)略重組的實(shí)施和模具公司改制的順利進(jìn)行，東風(fēng)汽車模具有限公司的發(fā)展面臨著更多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。該公司總經(jīng)理李建華認(rèn)為，“融入”才能帶來(lái)大發(fā)展，東風(fēng)模具只有跟著東風(fēng)發(fā)展的腳步走，積極地推進(jìn)中期事業(yè)計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)新跨越，謀求大發(fā)展。
    李建華說(shuō)，今年，模具公司為積極融入到中期事業(yè)計(jì)劃的實(shí)踐中，努力實(shí)現(xiàn)商品產(chǎn)值1.6億元、銷售收入1.6億元、利潤(rùn)1300萬(wàn)和兩個(gè)體系達(dá)標(biāo)準(zhǔn)(TS16949，ISO18000)的目標(biāo)。為確保該公司各項(xiàng)KPI指標(biāo)的完成，該公司把KPI值分解到每一位公司領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化下達(dá)到各部門，并圍繞技術(shù)、質(zhì)量、管理、成本、發(fā)展五大主題，采取“1+2+3+4”的工作措施。
    ——圍繞一條主線。緊緊圍繞事業(yè)計(jì)劃這條主線，把2004年各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解到相關(guān)單位，確定各單位KPI值。為確保KPI指標(biāo)的完成，模具公司將堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施人才工程，促使員工快速、健康成長(zhǎng)；繼續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度，積極參與東風(fēng)內(nèi)部和外部的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目情況以及生產(chǎn)能力和產(chǎn)品定位，以不同策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)；認(rèn)真組織好企業(yè)現(xiàn)有的各個(gè)項(xiàng)目，科學(xué)安排計(jì)劃，嚴(yán)格按結(jié)點(diǎn)考核，做到接一個(gè)項(xiàng)目樹一次形象。
    ——貫徹兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一是貫徹企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，工廠管理做到“嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核”，現(xiàn)場(chǎng)管理做到“質(zhì)量抓到位、生產(chǎn)抓結(jié)點(diǎn)、安全抓違章、設(shè)備抓規(guī)程、管理抓責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)出效率、現(xiàn)場(chǎng)管理、應(yīng)變能力、發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益”六個(gè)方面得到提高。二是落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核和分配引導(dǎo)員工，學(xué)習(xí)技術(shù)提高素質(zhì)，利用與日產(chǎn)合作的機(jī)會(huì)引進(jìn)日產(chǎn)模具技術(shù)，積累經(jīng)驗(yàn)。
    ——狠抓三項(xiàng)工作。一是狠抓企業(yè)發(fā)展工作，推進(jìn)東風(fēng)丹尼模具標(biāo)準(zhǔn)件有限公司創(chuàng)立工作，落實(shí)今年投資計(jì)劃及項(xiàng)目，彌補(bǔ)機(jī)加能力和沖壓能力、調(diào)試能力不足，拓展產(chǎn)品優(yōu)化結(jié)構(gòu)，向大型、外表、高技術(shù)含量產(chǎn)品發(fā)展。二是狠抓質(zhì)量工作，把今年確定為“質(zhì)量年”，繼續(xù)開展“模具精品工程”活動(dòng)，加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量賠償制，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，提高自檢自控能力。三是狠抓降成本工作，通過(guò)技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新，合理選擇材料，減少加工余量，提高加工精度，并在生產(chǎn)組織上加快物流，減少庫(kù)存積壓；對(duì)精、粗加工進(jìn)行分流，實(shí)現(xiàn)相對(duì)流水作業(yè)，提高效率；向供應(yīng)商提出每年降3-5%的目標(biāo)；。
    ——樹立四種意識(shí)。該公司將通過(guò)思想觀念教育，引導(dǎo)員工樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、成本意識(shí)、挑戰(zhàn)意識(shí)和規(guī)則意識(shí)。通過(guò)樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓每個(gè)部門把本單位作為事業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)；通過(guò)樹立成本意識(shí)，讓干部、員工認(rèn)識(shí)到控制成本是保證完成利潤(rùn)指標(biāo)的重要途徑；通過(guò)樹立挑戰(zhàn)意識(shí)，促使員工不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)、不斷提高，確定自己在技術(shù)、技能上新的標(biāo)準(zhǔn)，確立更高的奮斗目標(biāo)；通過(guò)樹立規(guī)則意識(shí)，倡導(dǎo)員工按規(guī)章制度、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工作流程、按結(jié)點(diǎn)要求辦事，杜絕過(guò)去隨意性大的不良習(xí)慣，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，把既定計(jì)劃100%地完成好。