16日，“東風(fēng)有限”總裁中村克己在裝備公司總經(jīng)理沈立的陪同下到裝備公司所屬單位通用鑄鍛廠和模具公司調(diào)研。
    中村克己總裁在考察通用鑄鍛廠時(shí)，就如何完成中期事業(yè)計(jì)劃進(jìn)行了指導(dǎo)。他說，績(jī)效目標(biāo)不僅要考核結(jié)果(產(chǎn)出)，更要考核流程(過程)，要讓員工知道每日、每月要做什么，到什么時(shí)候該做什么事，并自覺去做；要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把企業(yè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)結(jié)合起來考慮，群策群力；要用數(shù)據(jù)說話，采取有效措施，降低成本，提高效率。
    在模具公司，中村先生一行參觀了產(chǎn)品展覽室、技術(shù)部CAD、CAM工作站，并與技術(shù)人員親切交談。他說，在從事管理工作前，他也是一名設(shè)計(jì)人員，從他的經(jīng)驗(yàn)來看，做好設(shè)計(jì)工作就是要精益求精。對(duì)模具公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)在所做的工作，中村克己總裁表示肯定，并希望該公司將KPI值分解傳達(dá)到每一位員工，讓員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量、周期對(duì)KPI的直接影響，重視搞好QCD改善工作，使該公司能夠圍繞中期事業(yè)計(jì)劃不斷提高模具制造水平，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)。