中國重汽再傳銷售捷報，5月份又一次完成3506輛銷售任務(wù)，保持了1—5月份月月刷新記錄的好成績。 
　　中國重汽銷售公司在進(jìn)入2004年以來，以全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)“現(xiàn)新跨越，再上新臺階”的發(fā)展目標(biāo)，堅持營銷觀念的“三個轉(zhuǎn)變”，在營銷工作中實(shí)現(xiàn)了以適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營市場，從以直銷為主轉(zhuǎn)變?yōu)榕c經(jīng)銷商、改裝廠合作，建立新型的經(jīng)代銷關(guān)系為主，營銷人員以自銷為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲩_發(fā)、營銷管理、售后服務(wù)、信息反饋和監(jiān)督服務(wù)為主的經(jīng)營觀念和經(jīng)營方式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，收到了明顯的效果。元月份實(shí)現(xiàn)銷車同比增幅13.69%, 二月份在遇到春節(jié)放假時間長，工作日少的特殊情況，銷售工作沒有放松，利用放假期間認(rèn)真研究市場，制定措施，各地分公司的員工帶著任務(wù)提前返回，以早計劃、早動手的主動工作態(tài)度，搶抓市場，在2 月份工作日最少的情況下，實(shí)現(xiàn)銷售同比增幅74.59%,為完成一季度銷售任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入3月份，銷售公司經(jīng)過層層發(fā)動干部職工工作熱情空前高漲，以實(shí)際行動完成了當(dāng)月銷車任務(wù),與同期相比增幅達(dá)80.29%,取得一季度銷車7500輛的好成績，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。四月份銷售工作更是快馬加鞭，再接再厲，保持了銷車3500輛以上的好成績，再一次刷新銷售記錄。

　　5月份，銷售公司的干部職工面臨更新更繁重的銷售任務(wù)，面對確保實(shí)現(xiàn)銷車3500輛的工作任務(wù)，全體員工鼓足了干勁，下定了決心，銷售公司黨委為確保五月份任務(wù)的完成進(jìn)行了再發(fā)動再動員，公司總經(jīng)理、黨委書記顏家智在干部動員大會上，對確保完成五月份任務(wù)，提出6條工作措施,把干部職工的認(rèn)識統(tǒng)一到完成五月份的銷車任務(wù)上來，他在動員中說,完成五月份任務(wù),不只是多賣幾輛車爭取數(shù)量上的增加，是為實(shí)現(xiàn)上半年時間過半，任務(wù)過半打牢基礎(chǔ)的關(guān)鍵月，是以實(shí)際行動為中國重汽實(shí)現(xiàn)新跨越，再上新臺階，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的具體行動，是展示中國重汽實(shí)現(xiàn)重組發(fā)展3年來的新的變化，以新的成績樹立新重汽新形象的需要。銷售公司的干部職工思想統(tǒng)一，認(rèn)識一致，他們在工作上相互配合，協(xié)調(diào)支持。公司黨委為完成全年銷售任務(wù)，在干部職工中開展了“堅決完成全年任務(wù)爭創(chuàng)優(yōu)異成績競賽”，深入扎實(shí)地開展了“五賽五比”活動，他們賽學(xué)習(xí)，比思想認(rèn)識的提高；賽立足崗位勇于拼搏，比工作成績的優(yōu)勝；賽堅持“親人”服務(wù)，比服務(wù)質(zhì)量的提高；賽提升工作技能，比工作效率的提高；賽加強(qiáng)管理，比工作嚴(yán)細(xì)、認(rèn)真、規(guī)范、提高，以提高全體員工工作干勁和熱情。管理部室的人員圍繞開展的“部室優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高工作效率競賽”活動，突出在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和銷售公司的工作方針、決議決定，認(rèn)真實(shí)施營銷工作的“三個轉(zhuǎn)變”，堅持“一切面向市場，一切為了用戶”的工作理念，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，為分公司和職工提供及時滿意的服務(wù)上；突出在積極響應(yīng)完成全年銷售3.5萬輛，回款70億元的年度任務(wù)上；突出在結(jié)合本部門工作實(shí)際，認(rèn)真開展工作競賽活動，在認(rèn)識上有新的提高，工作上有新的突破，業(yè)績上有新的成績，為完成年度工作任務(wù)，充分發(fā)揮部室的職能作用上；突出在嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和保持企業(yè)信譽(yù)，維護(hù)和樹立公司企業(yè)形象上；突出在干群團(tuán)結(jié)，工作互相配合支持，學(xué)習(xí)互相幫助促進(jìn)，思想互相啟發(fā)提高，生活互相關(guān)心愛護(hù)，建立健康向上的工作氛圍，形成強(qiáng)有力的工作整體上。通過競賽活動取得了實(shí)效，全面推進(jìn)了管理部室的工作效率和質(zhì)量的提高，為分公司、為客戶提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。由于銷售部全體干部職工的認(rèn)識統(tǒng)一，工作措施有力，連續(xù)5個月，保證了日銷量在高位運(yùn)行。

　　面對取得的成績，重汽銷司的干部職工，已做好“快馬馳騁”的思想準(zhǔn)備，決心再拼六月，實(shí)現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的工作目標(biāo)。