第二屆“中國制造業(yè)2012改善大會—優(yōu)秀案例發(fā)表會”于5月23日在上海順利落下帷幕，江鈴汽車股份有限公司（簡稱“江鈴”）與上海大眾、南京汽車、奇瑞汽車、許繼集團(tuán)、沃爾沃設(shè)備、柳工機(jī)械、捷普電子、寧波方太、正泰電器等69家知名企業(yè)同臺競技，江鈴獨(dú)攬了“中項(xiàng)目--效率產(chǎn)能提升”和“大項(xiàng)目--跨部門協(xié)作改善”兩個分會場的最高獎項(xiàng)一等獎，公司獲“最佳人氣改善獎”。
　　
　　中國制造業(yè)改善大會是中國首個展示企業(yè)改善案例的展示大會，參與人數(shù)近千人，屬中國制造業(yè)年度盛事。據(jù)悉，本次大會由制慧網(wǎng)（該組織為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會（簡稱日產(chǎn)訓(xùn)）中國總代理）負(fù)責(zé)組織，邀請了被譽(yù)為持續(xù)改進(jìn)方法之父的日本質(zhì)量管理大師、美國持續(xù)改善研究院的院長今井正明擔(dān)任大會嘉賓。69家知名企業(yè)的85個優(yōu)秀案例被劃分到1個小項(xiàng)目會場、2個中項(xiàng)目會場，2個大項(xiàng)目會場及1個非制造項(xiàng)目會場，共計(jì)六個會場進(jìn)行現(xiàn)場PK，分別角逐一等獎、二等獎及三等獎，各分會場一等獎僅限一名。
　　
　　江鈴全順廠的天衣無縫工作小組報(bào)告的“提升打膠線產(chǎn)能”和總裝廠飛翔工作小組報(bào)告的“內(nèi)飾班組平衡率改善”兩個案例,憑借其優(yōu)秀的創(chuàng)意，細(xì)致的分析過程，對精益改善的深刻洞見，從眾多競爭案例中脫穎而出，獨(dú)攬了“中項(xiàng)目--效率產(chǎn)能提升”一等獎和“大項(xiàng)目--跨部門協(xié)作改善”一等獎?，F(xiàn)場的評委團(tuán)對江鈴團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)贊賞不絕，評委團(tuán)主席莊文濤先生評價(jià)江鈴案例時(shí)說：“江鈴代表語言流暢、自信，對案例的整個改善過程、方法、工具運(yùn)用非常清晰，體現(xiàn)出了江鈴員工團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì)，展示材料流程非常完整，前后邏輯清晰，看上去非常普通的小手法、小工具，關(guān)注1秒、2秒的小改善，卻取得了不普通的績效?！薄敖彙背蔀楫?dāng)晚大會頒獎典禮上最熱門的詞語，“最佳改善人氣獎”由此花落江鈴。
　　
　　江鈴的制造改善成就充分展示了JPS（JMCPRODUCTIONSYSTEM）精益理念的強(qiáng)大作用。多年來，在合作伙伴福特公司的支持下，在陳遠(yuǎn)清總裁為首的執(zhí)委會大力推進(jìn)下，江鈴中外管理團(tuán)隊(duì)全面執(zhí)行精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以消除浪費(fèi)為目標(biāo)，以員工為主體，以交流溝通為手段，滿足并超越顧客在質(zhì)量、成本和交付方面的期望，在生產(chǎn)過程中注重培養(yǎng)、提升員工的綜合素質(zhì)能力，在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮員工的能動性和積極性。
　　
　　作為江鈴先進(jìn)企業(yè)文化的核心，江鈴精益制造文化，提倡藍(lán)領(lǐng)工人們不再只是重復(fù)勞動的操作者，每一名員工開啟自己的智慧和創(chuàng)意來推動江鈴“知識型企業(yè)”轉(zhuǎn)型升級，打造了一支能干、肯干的優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)，大大提升了公司的核心競爭力，充分展示了現(xiàn)代制造業(yè)的獨(dú)特魅力。