“面對外資的沖擊，重新閉關鎖國不可能，發(fā)動抵制洋貨的行動只會保護落后，實施國際化的名牌戰(zhàn)略是惟一可行和有效的措施?！逼放浦袊a業(yè)聯(lián)盟主席艾豐闡述了汽車品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義。  
　　  
　　東風公司以創(chuàng)造性的頂層設計進行了東風品牌國際化的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括整合和設計了東風乘用車品牌，創(chuàng)新性地利用國際資源發(fā)展東風商用車品牌，從國際化角度整合了國內資源，為東風產品找到了出海口。  
　　  
　　東風公司董事長、黨委書記徐平說，未來東風將實施推進一個可持續(xù)的品牌規(guī)劃：在短期，將打造東風母品牌的知名度；中期，鞏固母品牌的知名度，強化子品牌的特征；長期，將形成母子品牌相互支撐的局面。  
　　  
　　在東風大自主、大協(xié)同、大發(fā)展的戰(zhàn)略指導下，2013年上海國際車展前夕，東風正式發(fā)布了乘用車品牌新的結構設計，將目前的東風乘用車旗下品牌設計為東風風神、東風風行、東風風度3個子品牌，并以東風乘用車品牌統(tǒng)領。通過規(guī)劃各個子品牌的定位，將子品牌由競爭關系導向大協(xié)同關系，三者通過各自的差異化布局，幾乎覆蓋了中級車各個細分市場。東風風神品牌突出時尚科技的產品優(yōu)勢，為客戶打造科技感強、外觀時尚、國際品質，領先科技與乘駕樂趣的中高端品牌形象；東風風度品牌突出專業(yè)信賴的產品優(yōu)勢，為客戶打造時尚運動、充滿活力、優(yōu)秀技術血統(tǒng)、駕駛性能卓越的專業(yè)品牌形象；東風風行品牌突出關愛家庭的產品優(yōu)勢，為客戶打造溫和流暢、宜商宜家、寬敞舒適的高性價比品牌形象。  
　　  
　　品牌國際化的一個關鍵基礎是技術，在品牌國際化的規(guī)劃中，技術國際化是一個核心層面。2012年，東風公司收購TEngineeringAB公司70%的股權，該公司作為東風公司在海外的第一個研發(fā)團隊，將為東風大自主事業(yè)提供電子控制方面的技術支持和服務，加快推動東風的國際化進程，加快提升東風品牌在國際市場上的影響力。到2020年，東風將繼續(xù)投入157億元研發(fā)費用。  
　　  
　　由產品出口到本地化生產是品牌國際化的另一個關鍵。  
　　  
　　近5年來，東風公司汽車出口以年均24%的速度增長。2012年，東風公司出口汽車8.48萬輛，同比增長32.26%，出口量位居行業(yè)前列。但東風謀求更遠，東風已經在伊朗、俄羅斯等國家和地區(qū)成立了KD工廠或分公司，在巴西、俄羅斯、伊朗、委內瑞拉等國家和地區(qū)建立起了營銷服務網(wǎng)絡。  
　　  
　　對于雄心勃勃的東風來說，KD技術輸出、資本輸出只是初期目標，構建海外資本運營、區(qū)域運營中心才是遠期目標。經過集團總部的統(tǒng)一規(guī)劃，因地制宜地推進實施，東風最終將形成十大戰(zhàn)略市場，這些戰(zhàn)略市場將成為在全球傳播東風品牌的主陣地。  
　　  
　　全球同步的商品研發(fā)、全球化的工業(yè)制造模式、健全的海外營銷網(wǎng)絡、全價值鏈的海外售后服務平臺，這些都是東風戰(zhàn)略性“走出去”的堅強支撐。  
　　  
　　2012年，東風公司發(fā)布了東風DH310海外中期事業(yè)計劃，提出“戰(zhàn)略性融入國際汽車市場、打造國際化的東風”的宏偉目標，為東風品牌化出口提供了重要支撐。  
　　  
　　在東風海外中期事業(yè)計劃中，東風商品和品牌戰(zhàn)略得到了進一步明確：在全球形成一個品牌，一個形象、一個聲音，把“東風”打造成國際著名品牌。東風這種出口模式被業(yè)內稱為“品牌化”出口，與過去單一的產品輸出大為不同。  
　　  
　　穩(wěn)步推進，步步為營。東風將分階段推進這一戰(zhàn)略，逐步從產品營銷過渡到產品+品牌營銷，最后到品牌營銷，分階段實現(xiàn)海外市場的一線中國品牌、海外市場的第一品牌、海外市場的國際知名品牌等目標。  
　　  
　　展望未來，東風公司創(chuàng)造性的頂層設計賦予了東風品牌新的使命和發(fā)展方向，正使東風品牌國際化的理想一步步走向真實，成為現(xiàn)實。