今年以來，因受汽油機市場萎縮、康明斯缸蓋等“拳頭”產(chǎn)品市場需求下滑和原材料、能源漲價等不利因素的影響，鑄造一廠完成新版財務指標的壓力增大，員工士氣低落。面對新情況,該廠黨委致力于提高黨建思想政治工作的有效性，從加強干部隊伍建設(shè)入手帶動員工積極性，借“二降一增勞動競賽”和“大干120天勞動競賽”激發(fā)員工斗志，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
不當“板凳干部”
“車間只要有一個人在生產(chǎn)，我就必到現(xiàn)場；工人干多長時間，我就在現(xiàn)場呆多長時間?！边@是試制車間主任周歧新的工作承諾。半年多來，他除了到廠里開會和特殊情況外，每天都盯在現(xiàn)場。有幾次生病需要住院，他都以“躺不住”為借口，每天到醫(yī)院打完針就立即回到生產(chǎn)現(xiàn)場。哪個工位缺人手，他就頂上去邊學邊干。如今，從制芯到清理五大工序他全干遍了，生產(chǎn)技能也全面提高了，他與車間員工一起編制出的“邊緣工藝操作法”有效減少了神龍凸輪軸的產(chǎn)品缺陷。在周歧新的帶領(lǐng)下，試制車間的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、文書統(tǒng)計紛紛在空閑時當起了搬運工、清理工，車間上下的工作積極性空前高漲，生產(chǎn)效率大幅提高。
“鼓舞員工士氣，干部首先要帶好頭?！痹搹S黨委書記殷世成介紹說，以前廠里存在少數(shù)“板凳干部”，天天在辦公室里坐板凳，不愿到現(xiàn)場解決實際問題，在員工中造成了不良影響。為改變這種狀況，讓干部真正成為員工的表率，該廠建立了嚴格的業(yè)績講評制度。該廠要求每位中層干部每月向主管廠領(lǐng)導述職一次，半年向單位員工述職一次，并以群眾評議和工作業(yè)績作為評定領(lǐng)導干部優(yōu)劣的主要評價標準?，F(xiàn)在，該廠像周歧新這樣的“現(xiàn)場干部”越來越多，“板凳干部”幾乎銷聲匿跡了。
人人都是好管家
鑄造一廠員工現(xiàn)在特別會過日子：從車上顛落下來的鐵塊立即被人撿回去放進車間的回爐料斗里；被戳破的砂袋，馬上會被人用手套堵住，用帽子將散落到地上的砂子收集起來再使用；維修工主動延點兩個小時，不怕麻煩地將損壞的備件修好再用，為的是不領(lǐng)新備件；連中層干部也成了撿“破爛”的，每次到廠部開完會回單位時，他們總會一路察看有沒有什么東西可以撿回去用。
為激發(fā)員工的斗志，把全體員工的行動統(tǒng)一到“增效益、保目標”上來，該廠開展了“降廢損、降成本、增效益勞動競賽活動”和“大干120天立功競賽活動”?；顒又校搹S員工互比互看，想盡辦法降成本。維修工李宏斌、袁傳波在采供部一庫二號天車兩臺大車減速器高速軸滾鏈和傳動軸斷裂、靠背輪破損的情況下，為降低更換減速器的成本，兩人對已報廢減速器能用的零件進行修復，重新組合使用。結(jié)果，大量的修復工作使他們的手掌磨出了血泡，卻為企業(yè)節(jié)約了維修費用近萬元。
活動至今，全廠員工圍繞降成本、增效益、開源節(jié)流提出了合理化建議3566條，創(chuàng)造經(jīng)濟效益219萬元，節(jié)約維修費用91萬元。
參與生產(chǎn)經(jīng)營的紀檢干部
“我們廠的紀檢干部是我們搞生產(chǎn)經(jīng)營的好幫手?！辫T造一廠基層單位的干部這樣稱贊該廠的紀檢干部。
今年，該廠紀委將效能監(jiān)察作為政治思想工作切實為經(jīng)濟建設(shè)服務的具體體現(xiàn)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營難點、新產(chǎn)品開發(fā)的重點、管理中薄弱環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察工作，確立了25個公司級和廠級效能監(jiān)察項目，并建立了立項、實施、跟蹤、檢查、總結(jié)、成果評定和獎勵體系，使效能監(jiān)察工作真正融入到了生產(chǎn)經(jīng)營中。
試制車間過去一直是虧損單位，紀委幫助他們確立了“全年實現(xiàn)利潤100萬元”的效能監(jiān)察項目，并配合車間通過實行“邊緣工藝”管理方法等措施提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過“精打細算過日子”降低生產(chǎn)成本。結(jié)果，該車間在主導產(chǎn)品產(chǎn)量銳減造成員工連續(xù)兩個月歇工和輪崗的情況下，不僅不虧損，還盈利了120萬元。二分廠因產(chǎn)量大而成為該廠能源消耗大戶，廠紀委根據(jù)這一情況，設(shè)立了《合理使用低谷電節(jié)約能耗費用10萬元》的效能監(jiān)察項目，督促二分廠盡量不用高價峰電生產(chǎn)，多用低價谷電生產(chǎn)，僅1—10月份二分廠就減少能耗8萬元。 （特約記者 梁斌）
