【本報十堰訊】（通訊員 王少偉 陳建兵）  日前，東風公司副總經(jīng)理、“東風有限”副總裁李紹燭在零部件事業(yè)部黨委書記何偉的陪同下，先后到東風懸架彈簧公司和東風傳動軸公司調(diào)研。在調(diào)研過程中，李紹燭反復強調(diào)，不管外部市場發(fā)生什么變化，下半年，各子公司一定要通過開展“雷霆行動”，想方設法提升經(jīng)營業(yè)績，夯實發(fā) 
展基礎，為明年全面扭轉(zhuǎn)經(jīng)營形勢做準備。
    在東風懸架彈簧公司，李紹燭指出，一定要繼續(xù)加大材料的優(yōu)化和新材料的研制，為產(chǎn)品提供更強的競爭力。他十分關心該公司空氣懸架產(chǎn)品的發(fā)展，認為該公司產(chǎn)品已初步形成從普通板簧向復合式、全空氣等多系列空氣懸架產(chǎn)品同步發(fā)展格局，肯定該公司堅持自主研發(fā)是完全正確的，并要求該公司繼續(xù)加強空氣懸架產(chǎn)品的研發(fā)，真正形成自己的競爭力。
    在東風傳動軸公司，李紹燭要求該公司強化全體員工追求利潤最大化的市場化意識，引導員工把完成ＫＰＩ指標的壓力，轉(zhuǎn)化成追求企業(yè)創(chuàng)利的動力，繼續(xù)加大降成本力度，深入推進ＱＣＤ改善工作，充分發(fā)掘員工的聰明才智，對采購、制造、物流到銷售的全過程價值鏈進行梳理，不斷尋找各種降低成本的空間，提高經(jīng)營質(zhì)量，進一步加大技術創(chuàng)新力度，不斷根據(jù)市場變化推出新產(chǎn)品。
    在談到零部件企業(yè)如何應對由內(nèi)制件子公司向供應商的轉(zhuǎn)型時，李紹燭強調(diào)應重點做好四個方面的工作：從利潤出發(fā)，把每一個商品、每一個市場的收益率算清楚，追求有利潤的市場；在作好商用車產(chǎn)品的基礎上，要密切關注乘用車市場，要敢于進入，力爭實現(xiàn)突破；海外市場有潛在的巨大商機，要加大市場開拓；要努力構(gòu)建與主機企業(yè)的長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，加大重點市場開拓。
    圖為李紹燭在傳動軸公司調(diào)研?！?/P>