2011年7月15日，東風實業(yè)公司在西安召開2011年年中工作會，通報了上半年經營業(yè)績，吹響了挑戰(zhàn)全年目標的集結號。2011年1-6月，東風實業(yè)銷售收入完成全年目標75.6%；利潤完成全年挑戰(zhàn)目標110%；各類整車產銷量為全年目標的72%，再次呈現2010年同期良好業(yè)績：時間過半，任務超七成。　　 

　　各界高度評價了東風實業(yè)公司2011年上半年所取得的良好的經營業(yè)績，東風實業(yè)公司兩級領導班子緊緊圍繞2011年初目標，認真落實東風公司總部賦予的職責，實現了時間過半、任務超半的優(yōu)良業(yè)績，為東風公司改革、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展做出了積極貢獻。 
　　　
　　東風實業(yè)公司要繼續(xù)保持向上的勢頭，審視當前平淡的市場形勢，進一步增強責任感和使命感，積極尋求發(fā)展機遇，努力實現全年工作更大勝利。具體就是，鞏固發(fā)展成果，確保全年目標順利實現；深化改革轉型，加快轉變發(fā)展方式；加強投資管理，防范經營風險；夯實管理基礎，進一步提升管理水平；立足全局、著眼未來，繼續(xù)加強班子建設；加強黨建創(chuàng)新，發(fā)揮黨建工作新優(yōu)勢；強化責任，全力維護穩(wěn)定大局。 
　　
　　針對2011年下半年的工作，東風實業(yè)公司提出了一個主題，三個目標，四項重點，七個著力的總體思路，即一個主題：改善經營質量，提升經營成果；三個目標：整體盈利率保持在1%以上，經營現金流確保1個億，整體市場占有率進一步提高；四個重點：加快整車發(fā)展，控制經營風險，提升管理水平，深化企業(yè)改革；七個著力：緊盯目標、全力以赴，著力提高市場占有率搶抓機遇；創(chuàng)新模式，著力改善公司經營質量；加快周轉、嚴控風險，著力提升企業(yè)應變能力；對標改善、創(chuàng)造價值，著力提升精益管理水平；抓住時機、突破難點，著力深化體制機制改革；著眼未來、科學規(guī)劃，著力培育持續(xù)發(fā)展能力；創(chuàng)先爭優(yōu)、凝聚力量，著力推進黨建工作上水平。 
　　
　　東風實業(yè)公司要求各單位認清形勢、堅定信心，全力奮戰(zhàn)全年目標；分解目標、強化責任，全力提升經營質量；增強素質、提升能力，全力強化班子整體合力；創(chuàng)新思路、轉變作風，全力提升領導力和執(zhí)行力，全力構建黨建工作新格局。