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記東風(fēng)實(shí)業(yè)公司2007年度最佳文明單位之東風(fēng)特種汽車有限公司

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2008-03-05
  2007年8月,重組后的東風(fēng)特種汽車有限公司正式開始運(yùn)營,很多人也稱之為“新特汽”。在不到半年的時(shí)間里,該公司秉承“人本忠誠、敬業(yè)創(chuàng)新”的企業(yè)精神,“追求卓越、創(chuàng)造精品”的經(jīng)營理念,以“建設(shè)新特汽,繪制新愿景,樹立新形象”為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子平穩(wěn)過渡,生產(chǎn)運(yùn)營穩(wěn)步進(jìn)行的大好局面,成為業(yè)界佳話。 

  強(qiáng)化管理  狠抓質(zhì)量 
    
  2007年,面對產(chǎn)品降價(jià)、原材料和動能漲價(jià)的雙重壓力,特汽公司果斷提出了“抓好成本管理、強(qiáng)化精益生產(chǎn)、確保效益增長”的工作思路,積極實(shí)施KPI考核、ERP系統(tǒng)、“陽光采購”、精細(xì)管理等措施,千方百計(jì)降低各種成本,向管理要效益。 
    
  成本方面,他們通過研究稅收政策及地方扶持政策、加強(qiáng)存貨管理、成本核算以及資金鏈的管理,加大了財(cái)務(wù)監(jiān)控力度、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用;通過分解技術(shù)指標(biāo),降低了技術(shù)成本;通過引進(jìn)ERP系統(tǒng),使企業(yè)內(nèi)部管理不斷由粗放型向精益型轉(zhuǎn)化;通過開展“陽光采購”工作,比質(zhì)比價(jià),大大降低采購成本。 
    
  為做到精益化生產(chǎn),精品化服務(wù),特汽公司在生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等方面下了很多功夫。 
    
  針對原有設(shè)備陳舊、效率低等現(xiàn)狀,全面規(guī)劃,積極引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù),擴(kuò)大廠區(qū)規(guī)模,完善相關(guān)設(shè)施,大大提升了公司的產(chǎn)能。 
    
  本著“結(jié)合現(xiàn)場貫徹體系、突出過程嚴(yán)格控制、確保質(zhì)量認(rèn)真服務(wù)”的指導(dǎo)思想,他們建立嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)考核體系,從配件進(jìn)貨、制造過程、產(chǎn)品出廠、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)、檢查、考核;設(shè)立質(zhì)量曝光臺,及時(shí)對質(zhì)量問題進(jìn)行曝光,限期改進(jìn);實(shí)施“走出去、請進(jìn)來”(走出去——領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、銷售人員、服務(wù)人員深入市場了解信息和進(jìn)行服務(wù),請進(jìn)來——請上級主管部門、專業(yè)人員、用戶來廠檢查、發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場評價(jià))、“三位一體”(派駐專門的技術(shù)人員及銷售人員、服務(wù)人員深入主機(jī)廠、深入市場進(jìn)行零距離、保姆式服務(wù))服務(wù)等方式,積極溝通,開展服務(wù);加大力度開展CS—VES評審,認(rèn)真開展質(zhì)量項(xiàng)目攻關(guān),提高了產(chǎn)品質(zhì)量,塑造了良好的企業(yè)形象。 
    
  開拓新品  長足發(fā)展 
    
  2007年,特汽公司立足市場、產(chǎn)品及企業(yè)實(shí)際,提出并堅(jiān)持“新、特、?!钡漠a(chǎn)品開發(fā)思想,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)升級,完善產(chǎn)品工藝,擴(kuò)大產(chǎn)品型譜,構(gòu)筑“重、中、輕、農(nóng)、?!蔽宕笃脚_。堅(jiān)持新產(chǎn)品開發(fā)以市場為導(dǎo)向,以技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新為主線,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,增強(qiáng)市場競爭力。 
    
  目前,該公司已開發(fā)各類新產(chǎn)品35個(gè)車型,部分新品已經(jīng)成為新的效益增長點(diǎn),如EQ3050AT自卸車、T90單排車身等。而且這些新品一經(jīng)問世就得到用戶的青睞,如“陜西重型專用車廠礦用T90單排車身”項(xiàng)目已為該廠創(chuàng)造效益,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開發(fā)當(dāng)年銷售的目標(biāo);EQ3050AT自卸車因市場前景廣闊,已經(jīng)被一家實(shí)力較強(qiáng)的經(jīng)銷商買斷經(jīng)營;EQ2091裝甲車底盤和EQ6840森林消防運(yùn)兵車底盤深受歡迎,已經(jīng)有數(shù)家國內(nèi)外車身主機(jī)廠家及專用車、客車經(jīng)銷商向他們提出了明確的合作意向。 
    
  據(jù)特種車身廠產(chǎn)品研發(fā)室主任范濤介紹,為了構(gòu)建快速準(zhǔn)確的信息平臺,特汽公司還將商品研發(fā)陣地前移到市場前方。該廠技術(shù)質(zhì)量部在每一個(gè)主機(jī)廠都設(shè)置有專人,以便及時(shí)準(zhǔn)確地反映客戶訴求。特種專用車廠工程師楊銳曾多次深入到山西煤礦、青海礦山等地,與司機(jī)住在一起,了解當(dāng)?shù)赜密嚽闆r。 

  貼近市場  靈活營銷 
    
  在開發(fā)新品的同時(shí),特汽公司還不斷收集市場信息,形成了一套應(yīng)對市場變化的機(jī)制,并根據(jù)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)及市場營銷實(shí)際,提出 “優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展隊(duì)伍、主張社銷、擴(kuò)張市場”的總體營銷方針。 
    
  以該公司下屬特種車身廠為例——針對主機(jī)廠、競爭對手、社會市場,他們開展多方位立體交叉式的市場調(diào)研,及時(shí)掌握各方面信息;針對競爭對手的市場“侵入”策略,有針對性地開展“反擊戰(zhàn)”從而收復(fù)失地;針對新的準(zhǔn)主機(jī)廠市場,他們采取產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、攻關(guān)等多維“攻堅(jiān)戰(zhàn)”拿下新的“據(jù)點(diǎn)”,采取“價(jià)格戰(zhàn)術(shù)”、“保姆式”服務(wù)戰(zhàn)術(shù)、“貼身戰(zhàn)術(shù)”鞏固已有市場;利用“縱橫術(shù)”與資信程度高、市場網(wǎng)絡(luò)觸角深、實(shí)力強(qiáng)的民營企業(yè)聯(lián)合開展社會銷售;充分發(fā)揮成都分廠作用,實(shí)施“楔子”戰(zhàn)術(shù);充分利用執(zhí)法部門及報(bào)紙等媒體在打擊“假冒偽劣”的同時(shí)擴(kuò)大“特種車身”的知名度、美譽(yù)度。 
    
  在積極拓展國內(nèi)市場的同時(shí),特汽公司還十分重視海外市場拓展工作。特汽公司重組后,專門成立了海外事業(yè)部,負(fù)責(zé)海外市場的拓展。目前,特汽公司各類產(chǎn)品已銷往俄羅斯、塞爾維亞、南美、東南亞、非洲等地,獲得了較好的市場效益及經(jīng)濟(jì)效益。 
創(chuàng)新黨建  塑造形象 
    
  特汽公司領(lǐng)導(dǎo)班子在穩(wěn)抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí),特別重視黨建思想政治工作。2007年,該公司黨建思想政治工作著重通過強(qiáng)化“四種意識”,服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營這一個(gè)中心。 
    
  發(fā)展意識——他們將黨建、思想政治工作與加快企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升級、質(zhì)量改進(jìn)、規(guī)范管理、控制成本、拓展市場及提高產(chǎn)能等生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來,讓黨建思想政治工作有內(nèi)容、有載體、有活力,為加快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想、政治、組織和人才保證。 
    
  服務(wù)意識。特汽公司黨委堅(jiān)定不移地將黨建思想政治工作定位在服務(wù)的角色上,走出就黨建而抓黨建的思維定勢,為加快企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建新特汽提供強(qiáng)有力的保障和服務(wù)功能。 
    
  創(chuàng)新意識?!百|(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂”是特汽公司的經(jīng)營理念,也是“經(jīng)營”黨建思想政治工作的理念。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子在繼承和堅(jiān)持過去行之有效的好傳統(tǒng)、好方法的同時(shí),在實(shí)踐中不斷探索新方式、新途徑、新辦法,使黨建思想政治工作更好地適應(yīng)加快發(fā)展的要求。做到活動載體創(chuàng)新、工作思路創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新。 
    
  爭先意識。特汽公司黨委通過開展各項(xiàng)爭先創(chuàng)優(yōu)活動,通過 “窗口工程”、黨員干部評議等爭先創(chuàng)優(yōu)活動,有效地激發(fā)了廣大黨員干部的爭先創(chuàng)優(yōu)意識,增加外在壓力和動力,營造了一種你追我趕的良好氛圍,切實(shí)發(fā)揮了各項(xiàng)工作“走前頭”的作用。