思路決定出路 
    
　　2008年1月30日晚，東風(fēng)商用車車架廠廠長(zhǎng)辦公室，明亮的燈光下周建國(guó)廠長(zhǎng)正在認(rèn)真地審閱一份長(zhǎng)達(dá)20頁的工作報(bào)告----明天，他將在車架廠九屆五次員工代表大會(huì)上宣讀它，主題就是《創(chuàng)新管理，挑戰(zhàn)目標(biāo)，積極變革，為推動(dòng)車架事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗》。 
    
　　作為東風(fēng)商用車車架廠的“領(lǐng)頭羊”，此時(shí)此刻，周建國(guó)對(duì)工廠2008年如何建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)了然于胸，一如，2007年年初的那個(gè)夜晚…… 
數(shù)字：厚積薄發(fā)  心存高遠(yuǎn) 
    
　　全年共生產(chǎn)車架109348輛份（折合產(chǎn)量），同比增長(zhǎng)21%；實(shí)現(xiàn)外銷收入1.29億元。重型車架柔性化生產(chǎn)能力明顯提升，全年東風(fēng)天龍、大力神等新品實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到24540輛份，創(chuàng)建廠以來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整最快、新品產(chǎn)量最高紀(jì)錄；新品工藝工裝正規(guī)化率達(dá)100%，確保了D310、D530系列新品SOP節(jié)點(diǎn)…… 
    
　　這一連串閃光的數(shù)據(jù)，記錄的就是東風(fēng)車架人2007年走過的荊棘之路。 
    
　　而這個(gè)結(jié)果，并沒有讓車架廠廠長(zhǎng)周建國(guó)意外，早在2007年年初，他和車架廠領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員一起，就對(duì)一年的工作做好了謀篇布局。 
    
　　“思路決定出路”，周建國(guó)說，自己對(duì)一年工作的最大信心來自于車架廠兩千余名員工組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，能吃苦、有闖勁，重責(zé)任、愛學(xué)習(xí)。有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并能在日常工作中堅(jiān)持做到“七關(guān)注七重視”（關(guān)注目標(biāo)，重視責(zé)任；關(guān)注細(xì)節(jié)，重視標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)注過程，重視結(jié)果；關(guān)注推進(jìn)，重視評(píng)價(jià)；關(guān)注數(shù)據(jù)，重視分析；關(guān)注重點(diǎn)，重視方法；關(guān)注落后，重視激勵(lì)），車架廠取得這樣的成績(jī)盡管不易，卻在情理中。 
    
　　記者從東風(fēng)商用車公司獲悉，車架廠已經(jīng)連續(xù)3年全面達(dá)成工廠年度KPI指標(biāo)，2007年不僅全面達(dá)成商用車公司年初下達(dá)的6大項(xiàng)34子項(xiàng)KPI指標(biāo)，還完成挑戰(zhàn)目標(biāo)14項(xiàng)。 
    
　　因?yàn)橹敬娓哌h(yuǎn)，車架廠一次又一次超越自我，創(chuàng)新圖強(qiáng)，并不斷收獲各項(xiàng)榮譽(yù)： 
    
　　2007年，該廠榮獲了湖北省優(yōu)秀企業(yè)“金鶴獎(jiǎng)”，并蟬聯(lián)湖北省2005-2006年度“最佳文明單位”稱號(hào)。同時(shí)，廠部、黨委雙雙被東風(fēng)汽車有限公司、東風(fēng)商用車公司授予“經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀單位”和“先進(jìn)黨委”榮譽(yù)稱號(hào)。廠長(zhǎng)周建國(guó)還被評(píng)為東風(fēng)汽車公司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”，并被十堰市委、市政府授予“十堰2007年度經(jīng)濟(jì)人物”榮譽(yù)稱號(hào)。 
                       
　　管理：加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化  提高執(zhí)行力 
    
　　管理是企業(yè)永恒的主題。周建國(guó)認(rèn)為，作為成本中心，精心打造東風(fēng)商用車“脊梁”，提高用戶滿意度和東風(fēng)車架的美譽(yù)度，力爭(zhēng)把企業(yè)的管理水平提高到一個(gè)新的水平，這是衡量車架廠工作的一項(xiàng)根本標(biāo)準(zhǔn)。 
    
　　為此，近年來，該廠從導(dǎo)入方法、推進(jìn)機(jī)制機(jī)構(gòu)改革、建立健全體系、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面，下打力氣抓管理，使工廠的管理水平再上新臺(tái)階。 
    
　　積極導(dǎo)入先進(jìn)管理理念和方法，進(jìn)一步深化、展開方針管理體系，強(qiáng)化PDCA循環(huán)。如在廣泛運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、圖表管理等科學(xué)管理工具的基礎(chǔ)上，每半年實(shí)施廠長(zhǎng)對(duì)副廠長(zhǎng)診斷；改進(jìn)廠長(zhǎng)（副廠長(zhǎng)）診斷形式，采取集中診斷與分散診斷相結(jié)合，取得實(shí)效。四季度，商用車公司對(duì)該廠示范車間方針管理診斷值達(dá)到4.15。 
    
　　積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，規(guī)范企業(yè)管理。2007年3月，按照商用車公司機(jī)構(gòu)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工廠內(nèi)的部門職能及職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，由部門制變?yōu)榭剖抑?，進(jìn)一步明確了管理職能和工作職責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)調(diào)與溝通。 
    
　　進(jìn)一步建立健全工廠管理體系，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。先后修訂完善了《二合一管理體系程序文件》、《質(zhì)量體系程序文件》、《工廠標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)范圍》，制定出臺(tái)管理辦法14個(gè)，優(yōu)化了流程，提高了效率，堵塞了管理漏洞，工廠管理由粗放型向精益化，由指令性、傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代企業(yè)管理方式又邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。 
    
　　貫徹落實(shí)安全發(fā)展觀，建立應(yīng)急管理體系，通過持續(xù)開展KYT訓(xùn)練、嚴(yán)格管理、強(qiáng)化教育，確保二合一管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，工廠安全本質(zhì)度穩(wěn)步提升。2007年，該廠榮獲“湖北省安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)，小沖車間點(diǎn)焊班榮獲東風(fēng)有限“KYT優(yōu)秀班組”稱號(hào)。一年來，實(shí)際發(fā)生輕傷事故1起，安全、環(huán)保實(shí)現(xiàn)了“五杜絕”。 
    
　　周建國(guó)說，標(biāo)準(zhǔn)化程度決定一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，為此，2008年車架廠在緊緊圍繞公司新一輪事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，制定有效措施，強(qiáng)化工廠基礎(chǔ)管理的同時(shí)，將進(jìn)一步貫徹標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)包括各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、新的工廠標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、二合一體系標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，克服隨意性，提高工作質(zhì)量和效率。 
                  
　　員工：士氣如虹  持續(xù)進(jìn)步 
    
　　“政治路線確定之后，人就是決定的因素；觀念轉(zhuǎn)變之后，解決人的能力就是關(guān)鍵?！敝芙▏?guó)認(rèn)為，要激發(fā)全體員工的士氣，發(fā)揮大家的智慧，不能光靠管，還得靠引導(dǎo)，靠信念和愿景，“一種理想就是一種力量”。 
    
　　2007年初，在車架廠九屆四次員代會(huì)上，他們提出了要追求標(biāo)桿，創(chuàng)立標(biāo)桿，致力打造產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)一流的現(xiàn)代化制造工廠、綠色環(huán)保的節(jié)約型工廠的目標(biāo)，通過培訓(xùn)、競(jìng)聘、競(jìng)賽、評(píng)先等形式點(diǎn)燃了員工克難奮進(jìn)的熱情。 
    
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年，車架廠累計(jì)完成培訓(xùn)183期次，8496人次。其中，利用培訓(xùn)陣地等現(xiàn)場(chǎng)資源，有針對(duì)性地開展技能提升訓(xùn)練，共計(jì)708學(xué)時(shí)554人次；組織五大工種晉級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)293人，達(dá)標(biāo)率為96%，晉級(jí)比例達(dá)47%。尤其值一提的是，與往年不同，培訓(xùn)工作不僅在方式、內(nèi)容和載體上更加貼進(jìn)生產(chǎn)、貼近實(shí)際，關(guān)注員工職業(yè)成長(zhǎng)，而且在培訓(xùn)理念上實(shí)現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)變。 
    
　　周建國(guó)認(rèn)為，勞動(dòng)競(jìng)賽最能激發(fā)人的精神和熱情，從而把人的創(chuàng)造性和能量發(fā)揮到極致。為此在過去的一年中，該廠在各個(gè)層次開展了形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和典型評(píng)比。例如，以“缺陷減半”為目標(biāo)的縱梁孔加工質(zhì)量百日攻關(guān)活動(dòng)、每月一次的“雙新”（新聞人物、新聞亮點(diǎn)）評(píng)比、兩月一次的QCD改善優(yōu)秀班組和一個(gè)季度一次的“QCD改善明星”評(píng)比等等，不僅激發(fā)了員工的工作熱情，而且使員工的工作責(zé)任心、事業(yè)心大大增強(qiáng)。 
    
　　2007年，通過在廠內(nèi)開展8大工種技能競(jìng)賽（班組長(zhǎng)、裝配工、天車工、起重工、機(jī)修鉗工、維修電工、叉車工、英語），他們將優(yōu)秀的員工選拔出來，參加了商用車公司技能競(jìng)賽，獲得了1金、1銅、5個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)的好成績(jī)。值得一提的是，該廠3名員工----李千鈞、孔凡勛、魏偉還獲得了2007年度“全國(guó)機(jī)械工業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)，魏偉還被評(píng)為東風(fēng)公司“高技能人才”。 
    
　　為了讓每一位員工都能共享企業(yè)發(fā)展成果，2007年，車架廠還高度重視企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。一方面積極傾聽員工心聲，加大對(duì)困難員工的幫扶，關(guān)心離退休（退養(yǎng)）人員生活，及時(shí)為員工群眾排憂解難，從而增強(qiáng)企業(yè)的感召力和員工歸屬感；一方面堅(jiān)持把完善人才培養(yǎng)、選拔和使用機(jī)制，促進(jìn)人盡其才、才盡其用，作為工廠適應(yīng)合資企業(yè)發(fā)展要求的重要保證。 
    
　　2007年，作為一種獎(jiǎng)勵(lì)，該廠選派3批21人次（三年累計(jì)達(dá)20批151人次）“生產(chǎn)明星”、“改善明星”和優(yōu)秀班組長(zhǎng)赴一汽、上汽、江淮、神龍、海爾、北汽福田等先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)完后在專題會(huì)上逐一發(fā)言交流學(xué)習(xí)心得，并在部門（車間）會(huì)議上廣泛宣傳、交流，既幫助他們開闊視野、增長(zhǎng)見識(shí)，又帶動(dòng)了工廠里一大批人趕超先進(jìn)、提升水平。 
    
　　對(duì)剛剛起步的2008年，周建國(guó)說，這是個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存之年，自己依然有信心，和車架廠全體員工一起，按照既定的目標(biāo)和路線，推動(dòng)工廠又好又快發(fā)展。