2011年6月14日，從東風(fēng)商用車車身廠召開的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)傳來(lái)消息：截止到2011年5月底，工廠上半年的KPI指標(biāo)完成必達(dá)指標(biāo)，管理項(xiàng)目控制良好，年初工廠工作會(huì)上制定的五項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況較好，在高效完成既定的生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，為員工爭(zhēng)取到了更多的休息時(shí)間。 

　　據(jù)了解，2011年上半年，東風(fēng)商用車車身廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量過(guò)半，超預(yù)算16%，2011年5月份產(chǎn)量與2010年同期相比，增長(zhǎng)幅度在4%左右。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看，長(zhǎng)頭車退出了工廠的歷史舞臺(tái)，D310、D530車型已經(jīng)形成穩(wěn)固的核心產(chǎn)品，逐步在替代其它的車型。 

　　2011年上半年工作主要呈現(xiàn)兩大亮點(diǎn)：車身廠KPI及重點(diǎn)管理項(xiàng)目完成東風(fēng)商用車公司目標(biāo)并在逐步的提升中；各單位按照東風(fēng)商用車公司及深入管理的要求制定了關(guān)鍵管理項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)方案或提升計(jì)劃。 
　　　
　　下一步的工作重點(diǎn)是：在車間層面推進(jìn)實(shí)力線，有針對(duì)性、更加具體地分析KPI指標(biāo)以及管理項(xiàng)目的差異性，加強(qiáng)費(fèi)用管控力度、提升管理能力。 

　　東風(fēng)商用車車身廠高效完成生產(chǎn)任務(wù)、推進(jìn)新方法應(yīng)用等五項(xiàng)重點(diǎn)工作目前進(jìn)展良好，特別是新方法的導(dǎo)入，提升了工作效率，通過(guò)提高日產(chǎn)量、縮短勞動(dòng)時(shí)間，為員工提供了更多的休息時(shí)間，高效達(dá)成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。 

　　隨著產(chǎn)量的減少，各種大大小小的困難都將會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，有壓力不可怕，關(guān)鍵是找到壓力的所在點(diǎn)，找出明晰的應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)層層分解指標(biāo)、步步有序推進(jìn)，研討方策、制定措施，不斷加強(qiáng)新管理方法的推廣和應(yīng)用，全面提升東風(fēng)商用車車身廠的業(yè)務(wù)效率和管理效率。