“見(jiàn)一葉落而知?dú)q之將暮；睹瓶中之冰，而知天下之寒?！边t遲不來(lái)的飄雪，讓今年北京的冬天有些名不副實(shí)，然而，日子依舊不依不饒，悄悄從指尖流逝。轉(zhuǎn)眼，歲末將至，滿大街的圣誕樹(shù)和新年禮物，提醒著歲月的又一個(gè)輪回。  

　　許多事，似乎只有經(jīng)歷過(guò)，才能看得更真切；許多人，也總要等到回頭去看的時(shí)候，才能看得更真實(shí)。于是，一杯清茶，一盞孤燈，我們開(kāi)始回憶這一年來(lái)車市的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，梳理那些曾經(jīng)被我們著力書寫的人物和影像。嘴里哈出的白色蒸汽清晰可見(jiàn)，可心里卻涌動(dòng)著更多的激情與感動(dòng)。  

　　經(jīng)過(guò)數(shù)年的奔走呼吁，小排量車終于在國(guó)內(nèi)很多城市得以解禁。7月，溫總理在關(guān)于節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的公開(kāi)講話中強(qiáng)調(diào)，要“取消一切不合理的限制低油耗、小排量、低排放汽車使用和運(yùn)營(yíng)的規(guī)定”，小排量車終于迎來(lái)了春天。提起這一切，在長(zhǎng)安汽車有著“教皇”般威嚴(yán)的尹家緒笑得如孩童般燦爛。  

　　小排量車的解禁，尹家緒稱得上是“第一功臣”，可要論及今年的車市臉譜，尹同耀絕對(duì)是更加光彩照人的。這個(gè)奇瑞汽車的領(lǐng)頭羊，在很短的時(shí)間迅速走紅，并不是毫無(wú)根據(jù)的。在國(guó)家提倡自主創(chuàng)新、呼吁民族品牌的前提下，奇瑞的崛起就像一面旗幟，讓中國(guó)汽車工業(yè)看到希望。而尹同耀這位看似文弱的書生，在談起民族品牌的時(shí)候，卻有著常人難以想像的固執(zhí)和狂熱。  

　　說(shuō)到狂熱，就不能不提一個(gè)人———李書福。這個(gè)“草根英雄”，從來(lái)就不缺乏吸引眼球的舉動(dòng)，聯(lián)想一下今年以來(lái)吉利爆出的新聞：香港成功借殼上市、馬來(lái)西亞設(shè)廠、和香港貿(mào)發(fā)局聯(lián)手造高檔轎車、參加法蘭克福車展、打造吉利方程式賽車，每次都引來(lái)報(bào)道如潮，更有媒體評(píng)價(jià)：“充滿江湖匪氣的他生來(lái)就有吸引媒體的天賦”。  

　　有人歡喜，自然就會(huì)有人愁。同樣是發(fā)展自主品牌，尹明善卻一直郁郁不得志。雖說(shuō)近日，其申請(qǐng)了一年之久的力帆轎車項(xiàng)目，獲得了國(guó)家發(fā)改委的正式批準(zhǔn)，本該大喜之事，尹明善卻短信同事：“不必過(guò)分高興”。原因何在呢？一年前，他意氣風(fēng)發(fā)地拋出了“汽車論斤賣”的高論，現(xiàn)在，他卻為“物美價(jià)廉有悖客觀規(guī)律”而憂慮，真可謂“時(shí)過(guò)境遷、事異時(shí)移”。  

　　當(dāng)然，更具悲情色彩的當(dāng)屬奧克斯集團(tuán)老總鄭堅(jiān)江。這個(gè)和李書福一樣有著“造車夢(mèng)”的浙商，曾高調(diào)進(jìn)軍汽車業(yè)，宣布要在5年之內(nèi)融資80億元，打造一個(gè)龐大的汽車帝國(guó)。沒(méi)想到，一年之后，奧克斯折戟沉沙，宣布退出汽車業(yè)，“奧克斯花4000萬(wàn)做了一場(chǎng)汽車夢(mèng)”。  

　　與鄭堅(jiān)江相比，徐和誼可謂春風(fēng)得意，春光滿面。繼“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物”、“最佳合資企業(yè)CEO”等稱號(hào)之后，徐和誼近日又獲得“北京影響力傳媒大獎(jiǎng)”。同時(shí)，其領(lǐng)導(dǎo)的北京現(xiàn)代也“芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高”，從一季度北京現(xiàn)代奪得中國(guó)轎車企業(yè)銷售冠軍寶座，到今年的前10個(gè)月以190317輛的銷量位列中國(guó)轎車企業(yè)第二名；從索納塔、伊蘭特的持續(xù)暢銷到新產(chǎn)品途勝、NF御翔的一炮走紅，“現(xiàn)代速度”名副其實(shí)。  

　　雖然師出同門，胡友林就沒(méi)那么幸運(yùn)了。今年盛夏，胡友林以他的“官方”身份，公開(kāi)披露企業(yè)內(nèi)部矛盾，引發(fā)了一場(chǎng)激烈的爭(zhēng)論。然而，事隔多日之后，胡在另一公開(kāi)場(chǎng)合又否認(rèn)了合作三方存在矛盾。直至10月28日，東風(fēng)悅達(dá)起亞公司第二工廠高調(diào)奠基，合作三方用加大投資的實(shí)際行動(dòng)向人們釋疑。事情到此本該告一段落，但在產(chǎn)能過(guò)剩這種整體態(tài)勢(shì)下，東風(fēng)悅達(dá)起亞的大肆擴(kuò)張又引來(lái)了不少質(zhì)疑聲。  

　　12月12日，一汽大眾的換帥，可謂是一枚重磅炸彈投向年底車市。冠之以“任期屆滿”，大眾中國(guó)執(zhí)行副總裁蘇偉銘接替李武出任一汽大眾銷售公司總經(jīng)理。大眾中國(guó)公關(guān)總監(jiān)楊美虹稱，明年1月1日起，蘇同時(shí)還將擔(dān)任大眾中國(guó)的執(zhí)行副總裁，主管市場(chǎng)和銷售。敏感的職位，使得業(yè)界有關(guān)“合資企業(yè)中外雙方爭(zhēng)奪渠道話語(yǔ)權(quán)”的爭(zhēng)論風(fēng)云再起。有意思的是，蘇偉銘是今年年初才加入大眾集團(tuán)的，此前，他曾效力于戴姆勒-克萊斯勒集團(tuán)。其繼任者周勇江，早在1997年就曾擔(dān)任一汽大眾銷售公司總經(jīng)理，兩個(gè)人的職位，剛好掉了個(gè)過(guò)兒。  

　　此外，今年另一位不得不提的人物就是苗圩。這位帶領(lǐng)公司走出困境的東風(fēng)主帥，其功績(jī)和威望無(wú)需渲染。苗圩上任之時(shí)，東風(fēng)公司累計(jì)虧損額為5億元人民幣，而到2002年，東風(fēng)卻已盈利58.5億元，2003年這一數(shù)字繼續(xù)提高到61億元。然而，就在東風(fēng)事業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，苗圩卻“棄商從政”，擔(dān)任中共湖北省委常委、武漢市委書記。  

　　有關(guān)苗圩的去留，各媒體眾說(shuō)紛紜，但不可否認(rèn)的是，苗圩是國(guó)有汽車企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人向政府公職人員轉(zhuǎn)變的一個(gè)典型代表，這在中國(guó)汽車史上，必將青史留名。  

　　“自主創(chuàng)新”尹同耀  

　　職位：奇瑞汽車董事長(zhǎng)  

　　關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新、民族品牌、出口  

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：“我們要把奇瑞做成‘中國(guó)的名片’，我們希望能夠?qū)崿F(xiàn)大凡外國(guó)人說(shuō)起中國(guó)，就想起中國(guó)有個(gè)奇瑞，中國(guó)的汽車很好。”  

　　短評(píng)：有人說(shuō)尹同耀“命好”，國(guó)家大力提倡自主創(chuàng)新，發(fā)展民族品牌，遇到這樣的好光景，想不成為典型都難。當(dāng)然，對(duì)于這樣的質(zhì)疑，更多的人表示不敢茍同，有本事你也“命好”看看？也有人認(rèn)為，與其說(shuō)尹“命好”，還不如說(shuō)正是尹促使國(guó)家意識(shí)到自主創(chuàng)新的重要性。  

　　這樣的爭(zhēng)論，就好比“先有雞，還是先有蛋”的命題，多少有些無(wú)聊。但是不管怎么樣，整個(gè)社會(huì)開(kāi)始意識(shí)到自主創(chuàng)新的重要性，不能不說(shuō)是一件好事。這一點(diǎn)，尹同耀比我們更加深有體會(huì)：“沒(méi)有自主創(chuàng)新，沒(méi)有民族品牌，我們永遠(yuǎn)都只是別人的加工廠?！?nbsp; 

　　曾經(jīng)弱小的奇瑞，就連給人家當(dāng)“加工廠”的資格都沒(méi)有，這極大地刺激了尹的神經(jīng)，“別人不跟我們合資，我們就自己干，我不相信，中國(guó)人才這么多，就造不出自己的汽車？”尹當(dāng)初的一個(gè)念頭，成就了今天的奇瑞。據(jù)尹同耀介紹，現(xiàn)在很多外資企業(yè)都想跟他們談合作，“現(xiàn)在，輪到我們拒絕別人了。”  

　　尹同耀說(shuō)：“喜馬拉雅山有一個(gè)南坡，一個(gè)北坡，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)走的是南坡，搞合資；而我們走的是陡峭的北坡，很艱辛，風(fēng)險(xiǎn)也比較大。”問(wèn)其為何不選擇簡(jiǎn)單易行的南坡時(shí)，他的理由卻只有兩個(gè)字：“自主”。  

　　看似謙遜、平和的尹，在熟悉的人眼里，卻是另一番的狂熱和固執(zhí)。“即便只剩一個(gè)人，我們也將堅(jiān)持到底?！币劶白灾鳎@得異乎尋常的堅(jiān)定。他說(shuō)，奇瑞在自主這條路上走了這么些年，經(jīng)歷了很多艱辛和磨難，但他們堅(jiān)持下來(lái)了，現(xiàn)在奇瑞所擁有的一切，都是因?yàn)樽咦灾鬟@條路。所以，“不會(huì)放棄”。  

　　“不會(huì)放棄”，與其說(shuō)是一種承諾，還不如說(shuō)這是奇瑞的姿態(tài)。在國(guó)際品牌紛紛進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)、國(guó)人正在為如何發(fā)展自主品牌擔(dān)憂時(shí)，奇瑞卻已與全球23個(gè)國(guó)家簽訂了整車或CKD出口合同，產(chǎn)品涉及風(fēng)云、旗云、QQ、東方之子及瑞虎等車型。  

　　在尹同耀的眼里，奇瑞就是自己的孩子。如今，這個(gè)“孩子”8歲了，長(zhǎng)得很好，很結(jié)實(shí)，不缺鐵，也不缺鈣?！案F人的孩子早當(dāng)家”，8歲的奇瑞現(xiàn)在已經(jīng)獨(dú)當(dāng)一面，做出很多令“長(zhǎng)輩們”汗顏的偉大事業(yè)。  

　　這樣的“孩子”，又何嘗不是我們大家的孩子呢？  

　　“汽車狂人”李書福  

　　職位：吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)  

　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)、出口海外  

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：“溫州打火機(jī)讓全世界打火機(jī)廠關(guān)門了，我們要像賣溫州打火機(jī)一樣，讓吉利車走向全世界。”  

　　短評(píng)：雖然身家數(shù)億美元，但李書福常常穿著隨便，被當(dāng)作民工拒之門外的事情也時(shí)有發(fā)生。據(jù)說(shuō)，在一次新車發(fā)布會(huì)上，有記者問(wèn)及國(guó)內(nèi)汽車“價(jià)廉能否物美”時(shí)，李書福“啪”地脫下腳上的布鞋，問(wèn)：“大家猜猜這雙鞋多少錢？”“30元，這是我在一個(gè)地?cái)偵腺I到的，太便宜了，是嗎？但是我告訴你們，這雙鞋我穿了整整4年了，非常舒適、耐磨?！?nbsp; 

　　業(yè)內(nèi)流傳著很多關(guān)于這位民營(yíng)企業(yè)家的奇聞?shì)W事。據(jù)說(shuō)，李還有一大特點(diǎn)就是開(kāi)發(fā)布會(huì)時(shí)，他從來(lái)不在臺(tái)上正襟危坐，而是在忙得不亦樂(lè)乎：見(jiàn)人就發(fā)名片，詢問(wèn)對(duì)車的評(píng)價(jià)之類云云。除了行為上與眾不同外，李在言語(yǔ)上，也往往是“語(yǔ)不驚人死不休”。  

　　李書福的狂妄，也并非毫無(wú)理由。一年來(lái)，李帶領(lǐng)吉利汽車東奔西突，香港上市、海外設(shè)廠和國(guó)內(nèi)增設(shè)基地等，其中，大舉出擊法蘭克福車展，使得吉利一直成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。事實(shí)上，無(wú)論此舉帶有多少炒作的嫌疑，但李書福還是不缺少炫耀的資本———因?yàn)橐獏⒓舆@樣的車展，必須具備4個(gè)條件：一是自主品牌；二是已成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；三是擁有自主產(chǎn)權(quán)；四是擁有自主研發(fā)能力?！白咦约旱穆罚寗e人說(shuō)去吧。”特立獨(dú)行的李書福，又申報(bào)參加明年的底特律車展。與此同時(shí)，吉利大舉出口的計(jì)劃也從未消停過(guò)。盡管其“把三分之二的汽車銷往海外”的說(shuō)法頗受質(zhì)疑，盡管馬來(lái)西亞建廠的事情被“放了鴿子”，但李仍沒(méi)有放棄努力，他說(shuō)：“從根本上推動(dòng)中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展的必然是民營(yíng)汽車企業(yè)”。  

　　僅憑這一點(diǎn)精神，我們就應(yīng)該拍手鼓勵(lì)，但是，我們還是要小聲地告誡：海外市場(chǎng)風(fēng)大浪急，悠著點(diǎn)，“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒”。  

　　“性情中人”胡友林  

　　職位：東風(fēng)悅達(dá)起亞董事長(zhǎng)  

　　關(guān)鍵詞：合資關(guān)系、口水戰(zhàn)  

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：“繼續(xù)這樣下去，韓方有撤資的可能，這對(duì)于悅達(dá)集團(tuán)來(lái)說(shuō)都是不可想像的。”  

　　短評(píng)：胡友林的想法其實(shí)很簡(jiǎn)單，使鹽城經(jīng)濟(jì)發(fā)展得更快一點(diǎn)，讓鹽阜鄉(xiāng)親能夠更富一點(diǎn)，叫鹽城父老走出去更光彩一點(diǎn)。然而，他簡(jiǎn)單的想法，卻不一定能通過(guò)簡(jiǎn)單的做法來(lái)實(shí)現(xiàn)，胡友林忽視了這一點(diǎn)。  

　　今年6月，胡友林以他的“官方”身份，公開(kāi)披露企業(yè)內(nèi)部矛盾，勸退東風(fēng)，引發(fā)了一場(chǎng)激烈的口水戰(zhàn)。事后，人們對(duì)合作三方的矛盾有各種各樣的猜疑，可還是只有胡友林站出來(lái)澄清，只是他的話又有些欲蓋彌彰：“合作三方?jīng)]有矛盾?！?nbsp; 

　　有人說(shuō)，胡友林充當(dāng)了外方投資企業(yè)的槍手；也有人提醒胡：“兄弟鬩于墻，外御其侮”。自始至終，這件事都像胡一個(gè)人自導(dǎo)自演的游戲。直到10月28日，東風(fēng)悅達(dá)起亞公司第二工廠高調(diào)奠基，合作三方才一起站出來(lái)，向外界釋疑。  

　　這件事情總算告一段落，但胡友林這個(gè)“性情中人”的個(gè)性卻一覽無(wú)遺?！澳袃河袦I不輕彈”，為了造汽車，胡友林曾坦言自己流過(guò)三次淚。也許，經(jīng)歷過(guò)這件事后，一腔熱血向“鹽城”的胡，應(yīng)該會(huì)變得更成熟、老到一些吧。  

　　“營(yíng)銷專家”蘇偉銘VS周勇江  

　　職位：一汽大眾銷售公司總經(jīng)理VS北京奔馳銷售副總裁  

　　關(guān)鍵詞：銷售業(yè)績(jī)、職業(yè)經(jīng)理人  

　　短評(píng)：相信時(shí)間的力量嗎？相信輪回嗎？回過(guò)頭去看生命，真的是很有意思的一件事情。拋開(kāi)蘇偉銘就任一汽大眾銷售公司總經(jīng)理背后的恩恩怨怨，以及中外雙方對(duì)于話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪，用了一年的時(shí)間，蘇偉銘完成人生重要的一次跳躍。而幾乎與此同時(shí)，周勇江也完成了自己人生中重要的轉(zhuǎn)折，這位歷屆的一汽大眾銷售公司總經(jīng)理，在蘇偉銘離開(kāi)后，接任了北京奔馳負(fù)責(zé)銷售的副總裁。  

　　從某種意義上說(shuō)，這兩個(gè)人，都堪稱汽車營(yíng)銷方面真正的專家，也是跳槽比較頻繁的職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)然，“人往高處走，水往低處流”，這本來(lái)就無(wú)可厚非，但是，隨著中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國(guó)汽車企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的頻繁跳槽，也堪稱是一大特色吧。  

　　媒體揣測(cè)，蘇偉銘的前任李武，離職的主要原因是近期一汽大眾的銷售業(yè)績(jī)不佳。借此媒體也推斷，一汽留給蘇偉銘的時(shí)間不會(huì)太多。真實(shí)情況是否這樣我們不得而知。但作為局外人，我們卻有一個(gè)疑問(wèn)百思不得其解：一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品銷量的好與不好，到底與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系有多大？  

　　當(dāng)然，事情辦得不好，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須引咎辭職，這是一個(gè)同樣適用于商場(chǎng)的游戲規(guī)則。只是，頻繁換帥，除了使整個(gè)行業(yè)變得更浮躁、缺乏責(zé)任心之外，還能收獲什么？  

　　“解禁小排量”尹家緒  

　　職位：長(zhǎng)安汽車總裁  

　　關(guān)鍵詞：小排量、自主創(chuàng)新經(jīng)典語(yǔ)錄：“小排量汽車是中國(guó)的國(guó)民車，是中國(guó)汽車工業(yè)自主創(chuàng)新的希望；支持小排量汽車就是支持國(guó)民車，就是支持中國(guó)汽車工業(yè)的自主創(chuàng)新。”  

　　短評(píng)：見(jiàn)過(guò)尹家緒的人，都會(huì)被他的激情所感動(dòng)；沒(méi)有見(jiàn)過(guò)他的人，也會(huì)被他不折不撓為小排量車搖旗吶喊的精神所感動(dòng)。他曾發(fā)誓，要與“微車限行”斗爭(zhēng)到底。他終于勝利了，今年夏天，國(guó)內(nèi)很多大城市紛紛對(duì)小排量車張開(kāi)溫暖的懷抱，小排量車受歧視的現(xiàn)象開(kāi)始好轉(zhuǎn)。  

　　因此，尹家緒被稱作“微車第一人”和微車解禁的“第一英雄”。在這一光環(huán)下，長(zhǎng)安的自主創(chuàng)新反而沒(méi)那么光彩照人了。也有人說(shuō)，尹家緒其實(shí)“生不逢時(shí)”，或許應(yīng)該再郁悶的加上一句：“既生耀(尹同耀)，何生緒(尹家緒)”。  

　　“兩尹之爭(zhēng)”，一度被很多媒體津津樂(lè)道。而事實(shí)上，既是同胞兄弟，就應(yīng)該集中火力，一致對(duì)外。國(guó)內(nèi)的民族品牌還不強(qiáng)大，只有攜起手來(lái)，才有更大的發(fā)展空間，贏得更大的市場(chǎng)。  

　　“北京速度”徐和誼  

　　職位：北京現(xiàn)代董事長(zhǎng)  

　　關(guān)鍵詞：合資關(guān)系、企業(yè)發(fā)展  

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：“在北京現(xiàn)代，底層員工不太怕我，但我周圍的人怕我，韓國(guó)人也怕我?！?nbsp; 

　　短評(píng)：3年的時(shí)間可以做什么？徐和誼的答案是，可以讓一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)。2002年6月20日，徐和誼完成了一個(gè)由“紅頂”到“商人”的轉(zhuǎn)變。當(dāng)時(shí)，時(shí)任北京市委書記的賈慶林送給他一本書———《杰克·韋爾奇》，從此，徐和誼與汽車結(jié)緣。  

　　北京現(xiàn)代的發(fā)展速度快得讓人驚嘆，在眾多汽車合資公司中，后來(lái)居上的北京現(xiàn)代可謂是奇跡的導(dǎo)演者：僅僅3年時(shí)間，只憑借兩款車型，就一舉進(jìn)入中國(guó)車市前5強(qiáng)。今年，隨著SUV途勝、NF御翔的引進(jìn)，北京現(xiàn)代更是如虎添翼。  

　　按理說(shuō)，韓國(guó)車與歐美車、日本車相比，還有很大的提升空間，但到了北京現(xiàn)代手里，伊蘭特銷量一路飄紅，連續(xù)數(shù)月蟬聯(lián)同級(jí)別銷量冠軍。在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化的中級(jí)車市場(chǎng)，NF御翔一經(jīng)推出，也以高配置和全方位的營(yíng)銷手段創(chuàng)下了“開(kāi)門紅”。  

　　在此基礎(chǔ)上，徐和誼也得到了眾多美譽(yù)，并獲得2005年汽車行業(yè)“最佳合資企業(yè)CEO”的稱號(hào)，另外，媒體還可以給他一個(gè)榮譽(yù)———最意氣風(fēng)發(fā)的人?！半p贏”，是徐和誼不斷強(qiáng)調(diào)的一個(gè)概念，也是北京現(xiàn)代發(fā)展的一個(gè)基石，現(xiàn)在看起來(lái)，這個(gè)概念，放在企業(yè)和徐和誼本人身上也非常合適。  

　　“后來(lái)居上”磯貝匡志  

　　職位：豐田中國(guó)投資有限公司總經(jīng)理  

　　關(guān)鍵詞：發(fā)力中國(guó)  

　　短評(píng)：豐田中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人向來(lái)都有很深的中國(guó)情結(jié)，磯貝匡志也不例外。從小研習(xí)中國(guó)文化的他，父親是日本教授中國(guó)古代文學(xué)的中學(xué)老師，直到現(xiàn)在，磯貝的書架上仍陳列著很多中國(guó)古代書籍，如論語(yǔ)、唐詩(shī)等?！爸袊?guó)文化對(duì)我最大的影響，還是性格鑄造?！贝壺愃坪鯇?duì)自己頗為了解，認(rèn)識(shí)他的人也都會(huì)為其沉穩(wěn)而處變不驚而驚嘆。今年以來(lái)，豐田在中國(guó)屢屢發(fā)力，動(dòng)作幅度之大，在眾多外資企業(yè)中堪稱之最。先是皇冠“投石問(wèn)路”，其后銳志“一石激起千層浪”，到了年底，凱美銳和“王牌”普銳斯的現(xiàn)身，為豐田今年的力作畫上一個(gè)完美的句號(hào)。  

　　豐田的發(fā)力才剛剛開(kāi)始，在中國(guó)市場(chǎng)上，豐田將繼續(xù)演繹其在國(guó)際市場(chǎng)上的精彩表現(xiàn)。“后來(lái)居上”、“悶聲發(fā)大財(cái)”是豐田的風(fēng)格；而“綿里藏針”、“四兩撥千斤”則是人們對(duì)磯貝匡志的評(píng)價(jià)。  

　　豐田的計(jì)劃是，到2010年，占中國(guó)汽車市場(chǎng)的10%，并在國(guó)際市場(chǎng)上超過(guò)通用，成為汽車業(yè)的“老大”，看來(lái)，豐田正默默朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。  

　　“悲情人物”鄭堅(jiān)江  

　　職位：奧克斯集團(tuán)董事長(zhǎng)  

　　關(guān)鍵詞：汽車夢(mèng)、民企造車、退市  

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：“奧克斯花4000萬(wàn)做了個(gè)汽車夢(mèng)?！?nbsp; 

　　短評(píng)：也許，小時(shí)候的鄭堅(jiān)江是個(gè)孩子王吧，帶領(lǐng)著一幫小男孩玩上天入地的游戲。長(zhǎng)大后的鄭堅(jiān)江，雖然已是一個(gè)集團(tuán)的老總，卻還念念不忘兒時(shí)的夢(mèng)想。2003年，他率領(lǐng)奧克斯集團(tuán)高調(diào)進(jìn)軍汽車業(yè)，宣布在5年之內(nèi)融資80億元，打造一個(gè)龐大的汽車帝國(guó)。  

　　“已進(jìn)入電力、家電、通訊、能源、汽車等五大制造產(chǎn)業(yè)，并在房產(chǎn)、物流、醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行了項(xiàng)目投資”，這曾經(jīng)是奧克斯的廣告宣傳語(yǔ)。在汽車市場(chǎng)低迷的2004年，奧克斯生產(chǎn)的SUV賣出了2000余輛。  

　　然而，造車畢竟不是游戲，生產(chǎn)出來(lái)的汽車也不僅僅是握在手里可以掌控的玩具。一年之后，奧克斯鎩羽而歸，宣布退出汽車業(yè)。顯然，鄭堅(jiān)江還沉浸在兒時(shí)的游戲里，“不好玩，我不跟你玩了”。  

　　奧克斯的退市，引發(fā)了消費(fèi)者很大的不滿，也引起了業(yè)內(nèi)對(duì)汽車企業(yè)退市相關(guān)責(zé)任認(rèn)定的思考。奧克斯退市后，2000多個(gè)奧克斯的消費(fèi)者怎么辦？希望“奧克斯風(fēng)波”，能讓所有想圓一個(gè)造車夢(mèng)的企業(yè)家們?nèi)级笮小?nbsp; 

　　“棄商從政”苗圩  

　　職務(wù)：現(xiàn)任中共武漢市委書記，曾任東風(fēng)汽車總經(jīng)理  

　　關(guān)鍵詞：從政  

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：“不能在2000年以前扭虧，就立即辭職。”  

　　短評(píng)：至今，在很多老東風(fēng)人心里，苗圩仍是他們無(wú)可替代的領(lǐng)袖。1999年臨危受命就任東風(fēng)汽車總經(jīng)理之際，苗圩曾宣布：“不能在2000年以前扭虧，就立即辭職?！碑?dāng)時(shí)苗圩44歲。到2002年時(shí)，東風(fēng)公司已經(jīng)盈利58.5億元，2003年，這一數(shù)字繼續(xù)提高到61億元。  

　　苗圩的魄力和勇氣，使曾經(jīng)是“老大難”的國(guó)有企業(yè)煥發(fā)出青春與活力。從2002年起，苗圩開(kāi)始對(duì)東風(fēng)進(jìn)行大刀闊斧的改革，先是與江蘇悅達(dá)起亞公司進(jìn)行重組，成立東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車有限公司；而后，東風(fēng)引進(jìn)日產(chǎn)公司作為戰(zhàn)略投資者，成立東風(fēng)汽車有限公司；此外，東風(fēng)還把與雪鐵龍的合資提升到了整個(gè)PSA集團(tuán)層面，組建了東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)本田等整車合資企業(yè)，東風(fēng)與雷諾的轎車合資項(xiàng)目也在進(jìn)行中。  

　　苗圩把這形象地說(shuō)成“山里山外整體合資”，2004年，苗圩被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選為當(dāng)年“亞洲之星”，《商業(yè)周刊》評(píng)價(jià)苗圩說(shuō)：在苗圩的運(yùn)作下，東風(fēng)“已經(jīng)成為中國(guó)乃至世界最主要的汽車公司”。但批評(píng)的聲音也從此不絕于耳，有人說(shuō)，由于這種全面的合資，東風(fēng)已經(jīng)淪為外國(guó)企業(yè)的打工仔。  

　　也正是這個(gè)時(shí)候，苗圩“棄商從政”，擔(dān)任中共湖北省委常委、武漢市委書記，成為國(guó)有汽車企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人向政府公職人員轉(zhuǎn)變的一個(gè)典型代表。  

　　“汽車論斤賣”尹明善  

　　職位：力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)  

　　關(guān)鍵詞：民企造車、“汽車論斤賣”理論  

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：“125CC排量的摩托車在1997年的價(jià)格是1.6萬(wàn)元，現(xiàn)在只有3000元，合14元／斤。捷達(dá)、桑塔納大概是50元／斤，我預(yù)測(cè)8年之后這些車會(huì)降到20元／斤左右。這8年就是我的機(jī)會(huì)?！?nbsp; 

　　短評(píng)：排資論輩的話，尹明善應(yīng)該算是中國(guó)汽車界的“第三尹”。雖然尹同耀和尹家緒早已盛名在外，但尹明善一點(diǎn)也沒(méi)有退讓、認(rèn)輸?shù)囊馑肌Ｔ谄鋭倓偮暶魈と肫嚾Φ臅r(shí)候，就拋出了一個(gè)“舉世矚目”的理論：汽車論斤賣。  

　　其實(shí)，尹明善早就過(guò)了靠“噱頭”賺取眼球的年齡，他也不屑于這么做。因?yàn)榧幢悴蛔銎?，尹明善也已?jīng)是個(gè)傳奇人物———54歲半路出家造摩托，憑借20萬(wàn)元的“棺材本”，10年時(shí)間積累了18億元的身價(jià)；自2000年起，年年躋身《福布斯》中國(guó)內(nèi)地50位富豪排行榜。  

　　造車，是這個(gè)勇于向極限挑戰(zhàn)的私營(yíng)企業(yè)家的一個(gè)夢(mèng)想。這個(gè)善于計(jì)算的“小老頭”，做起夢(mèng)來(lái)可一點(diǎn)都不含糊：到2010年，力帆汽車有限公司將年產(chǎn)微型汽車、客車各10萬(wàn)輛，駿馬工貿(mào)集團(tuán)年產(chǎn)卡車、工程車30萬(wàn)輛。也就是說(shuō)，力帆汽車將在4年后達(dá)到年產(chǎn)50萬(wàn)輛以上的規(guī)模，并推動(dòng)集團(tuán)年產(chǎn)值在目前基礎(chǔ)上翻兩番，最終達(dá)到200億元。  

　　然而，國(guó)家發(fā)改委遲遲不肯批復(fù)，多少給這個(gè)汽車夢(mèng)潑了冷水，也正是這段時(shí)間，讓尹明善靜下心來(lái)，重新掂量這滿腹的激情與夢(mèng)想。即便真如設(shè)想的一樣，汽車降到20元／斤，以一輛車1000公斤的重量算，也就是一輛車4萬(wàn)元。這樣的價(jià)格，實(shí)在算不上有多大的沖擊力。奇瑞QQ早就降到2萬(wàn)多元，而吉利也一直致力于制造2萬(wàn)元以下的車。  

　　如果在價(jià)格不能先發(fā)制人的話，那力帆還能有什么優(yōu)勢(shì)？痛定思痛，在發(fā)改委的批復(fù)終于姍姍而來(lái)時(shí)，尹明善卻再也高興不起來(lái)了，他終于向自己曾經(jīng)的理論發(fā)起質(zhì)疑：“物美價(jià)廉到底是否存在？”在商場(chǎng)摸爬滾打了那么多年，尹明善對(duì)市場(chǎng)的洞察其實(shí)比很多人都深刻得多。他開(kāi)始大聲疾呼：“ 汽車出口，再也不能走摩托車出口的老路了。中國(guó)的產(chǎn)品銷往海外，往往沒(méi)有遭到多少國(guó)外企業(yè)的打壓，受到的傷害都是來(lái)自國(guó)內(nèi)的同胞。”  

　　“拼命地打價(jià)格戰(zhàn)，到最后只能是兩敗俱傷。沒(méi)有利潤(rùn)，怎么再搞技術(shù)研發(fā)、提升設(shè)備？怎么搞好售后服務(wù)？”希望國(guó)內(nèi)的汽車企業(yè)們，能真心聽(tīng)取“尹老”的教誨。