經(jīng)過30多年來的快速發(fā)展，中國整車企業(yè)的制造能力有了顯著提升，但距離“國際化”還有非常大的差距。美中汽車交流協(xié)會副主席、亞仕龍汽車科技（上海）有限公司創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官劉小稚認為，中國汽車工業(yè)，特別是中國的零部件企業(yè)，急需向國際化“突圍”，要把市場優(yōu)勢變?yōu)槠放苾?yōu)勢。
　　
　　劉小稚認為，目前中國的產(chǎn)品和市場實際上已經(jīng)國際化了，但更多的是外資品牌，而不是本土品牌，外資品牌目前占據(jù)了65%以上的市場份額，所謂的市場競爭，實際上就是合資品牌、國際品牌在中國的競爭。
　　
　　本土品牌市占率悖論
　　
　　那么，自主品牌的發(fā)展壯大，是不是一定意味著在國內(nèi)市場占有率的提高呢？劉小稚給出的答案是否定的。
　　
　　以美國市場為例，1950年左右，底特律的三大汽車公司——通用、福特、克萊斯勒占據(jù)了美國本土市場87%的份額，如今卻下降到不足45%。單看這組數(shù)據(jù)，美國三大汽車公司的品牌是在不斷下降的，但事實卻與之相反，從全球的角度來看，美國三大品牌的市場份額是在增加的。
　　
　　“以別克作為一個例子。別克的品牌它每年銷售是按照7%的速度在增長，這是要很好思考的問題。”劉小稚說。
　　
　　此外，英國很多汽車公司被其他國家的汽車公司并購，但它的品牌還在。如李書福雖然全資收購了英國錳銅，但英國錳銅仍然是英國品牌，而非中國品牌。劉小稚在歐洲呆過很多年，也和一些英國朋友聊過此話題，英國人認為，我們的品牌還在。
　　
　　劉小稚感嘆道：“每一個國家都把汽車工業(yè)作為支柱，人們的生活離不開汽車品牌，汽車就變成了它的一部分，跟著這個世界走到不同的地方。”
　　
　　如何突圍國際化
　　
　　如何打造全球品牌，是中國車企，以及零部件企業(yè)需要思考的命題。
　　
　　“第一，要做世界的產(chǎn)品，世界的品牌，而不是這個國家，那個國家的產(chǎn)品和品牌；其次要不斷創(chuàng)新，不斷經(jīng)營?！眲⑿≈芍赋?，“除了人才、知識、經(jīng)驗，還有管理，各方面都需要有積累，如果沒有這個積累的話，需要創(chuàng)造一個世界性的品牌，世界性的產(chǎn)品非常難?！?
　　
　　中國汽車零部件銷量預(yù)計在2013年達到3萬億元，堪稱支柱產(chǎn)業(yè)，但同時也是中國汽車工業(yè)的軟肋所在，目前在全球百強零部件企業(yè)中，并沒有出現(xiàn)中國企業(yè)的身影。中國汽車零部件企業(yè)排名第一的萬向集團，年收入也不及全球零部件巨頭的1/50。
　　
　　“要把增量拿來加強我們在中國制造出世界的品牌，以及世界的汽車，這個路子很長，因為我們面臨各式各樣的挑戰(zhàn)?！眲⑿≈烧J為。
　　
　　關(guān)于汽車工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，很多人認為是材料、人力成本等，但劉小稚卻認為，最大的挑戰(zhàn)是對于汽車的認識，對于看待人才，怎樣積累人才，如何把核心技術(shù)不僅從逆向開發(fā)，再到平臺建設(shè)掌握好，同時要集中力量擴大全球市場，讓世界逐漸了解中國制造的汽車。
　　
　　劉小稚說：“創(chuàng)新的力度必須要達到精益求精，質(zhì)量、成本都需要做到精益求精，要做到扎實的管理和高效的管理能力。只有這樣，中國車企才能打造出世界的品牌。”