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中國商用車領(lǐng)域:前路何在?

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2012-09-07

  閭丘露薇:大家有什么樣的問題,可以提給我們?nèi)魏我晃恢v者,也可以制訂哪一位講者回答問題。

  提問:第一個問題想請問周亮先生,您認(rèn)為物流成本的上升對于商用車的市場是否有影響,這個是困難還是機遇呢?

  周亮:應(yīng)進(jìn)行集成創(chuàng)新為商用車市場謀出路

  周亮:答案是非常明顯的,影響是非常的巨大,但是不等于沒有解決辦法,我們現(xiàn)在正在做創(chuàng)新,以前我們只是在價格上別人簡單的對飆,就看價格的高與低,如果只是在這一點上對飆,不進(jìn)行集成的創(chuàng)新,對我們商用車的出路根本就沒有辦法,用戶給我們的價格就很低,我們給零部件就更低,所以要整個橫向來創(chuàng)新,物流是我們創(chuàng)新的一個很重要的節(jié)點,他大概占了我們成本的20%上下。

  閭丘露薇:萬如意先生您有什么想法?

  萬如意:要同時兼顧質(zhì)量不能僅關(guān)注成本

  萬如意:商用車是一個工具,在美國好工具是比較可靠的,可以用得比較久的,可以靠得住,我想我們國內(nèi)的問題是商用車的市場,客戶傳統(tǒng)的要求是成本低,因為他們還不知道多花一點錢,一分錢一分貨,如果多花一點錢,零部件就比較耐用,質(zhì)量高、壽命廠,我過去也講過這樣的話,主要是這樣子,商用車如果是十分可靠,跑的距離可以很長,不是常常要保修的,這是有價值的,比每三到五年更換一個新車更好,我們北美、歐洲很多國家商用車的壽命是十幾年的,發(fā)動機的壽命是兩百萬公里的,這是我們國內(nèi)比較考慮到的一個目標(biāo),因為如果在國內(nèi)能開始提高這個產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性,也可以接近國外的競爭能力。

  閭丘露薇:比如說轉(zhuǎn)換天然氣等等,他可能會成本增加,他們有很多憂慮,比如說用戶的體驗,他們愿不愿意接受高價值,高成本,包括你們在市場開發(fā)的時候是怎么看的?

  方紅衛(wèi):物流成本越高越抑制物流行業(yè)發(fā)展

  方紅衛(wèi):我覺得物流成本高是一個怪圈,成本越高越抑制這個行業(yè)的發(fā)展,但是成本為什么會高呢?我覺得可能有很多因素。第一個我們國家的物流管理的水平確實需要提高,因為在這中間管理的成本管理的效率比較低,這是造成成本高的,或者是物流行業(yè)比較難的一個主要原因。

  還有一個原因是中國物流門檻太低,什么人都可以進(jìn)入,什么產(chǎn)品都可以做,所以我想剛才提到了關(guān)于節(jié)能環(huán)保的問題,節(jié)能環(huán)保這個問題非常重要,我們一直往前做,一直往前走是必要的。因為從整個開放的水平來講,我們和國際發(fā)達(dá)國家的差距是非常巨大的,我們現(xiàn)在在醞釀重型卡車國Ⅳ什么時候?qū)嵤?,但是歐洲地區(qū)國Ⅴ都實施了,在美國都國Ⅵ的水平了,而且這個跨越的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了國Ⅰ到國Ⅱ,國Ⅱ到國Ⅲ,這中間的跨度是非常大的,這個在我們出臺政策的時候,這個政策的變化會影響整個物流業(yè)的發(fā)展。

  比方說購買一個國Ⅲ的車和國Ⅱ的車是有價差的,成本是有變化的,現(xiàn)在來看大概要增加三四萬的成本,在往上還要增加的更多。但同時我們要看到,新增的車輛要求你達(dá)到國Ⅲ、國Ⅳ、國Ⅴ的標(biāo)準(zhǔn),但是在用的車輛才國Ⅰ、國Ⅱ,這么一個競爭的平臺,實際上很多時候這個行業(yè)是比較混亂的。

  我看到一個數(shù)據(jù),當(dāng)時是汽車工業(yè)協(xié)會09年地數(shù)據(jù),我大概有一個感覺,沒有仔細(xì)的算,是一個大概的感覺。就是80%符合國Ⅲ排放的車,他的二氧化碳的排放量只占到總排放量的20%,而我們20%的歐洲一號、二號標(biāo)準(zhǔn)的車占到了排放量的80%,“二八”這是倒過來的,在這么一個環(huán)境下,行業(yè)要想健康的發(fā)展是很困難的,所以一個政策的出臺,對中國的車市,對中國的物流行業(yè)會產(chǎn)生巨大的影響,但是這個政策如果是只考慮局部,不考慮全面,只考慮現(xiàn)在,不考慮過去,那我覺得問題依然會存在,而且會長期存在。

  閭丘露薇:您的意思就是不能單純討論商用車在物流業(yè)當(dāng)中的作用,要看物流業(yè)政府會出臺什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和政策,周總,你們未來會把物流作為商用車發(fā)展的一個市場嗎?

  周亮:商用車本來就是作為一個生產(chǎn)資料,是一個賺錢的工具,我理解大家講的物流,包括我們車使用的物流成本,包括內(nèi)部的一些成本,總的一點就是應(yīng)用成本的變化,這個就像方總講的,整個物流成本的增長,由于政策帶來的物流成本的增長,在一個階段是有影響的,如果我們整個執(zhí)行政策是統(tǒng)一的,考慮是全面的,他就會逐步逐步的適應(yīng)的。但是如果就像我們現(xiàn)在這樣混亂的管理,確實會帶來很大的影響。

  另外一個我們福田的轉(zhuǎn)型過程中,其中有有一項,圍繞我們的主業(yè)務(wù),由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的題目,這個其中就包括了現(xiàn)代物流業(yè),我們認(rèn)為從長期來說,現(xiàn)代物流業(yè)是很有發(fā)展前景的,包括跟我們生產(chǎn)的主業(yè)也是緊密相連的,解決好物流的,包括整個將來自己的物流,包括對客戶的物流配送,對整個兒的促進(jìn)都是很有意義的,所以物流這一塊我們公司也是作為一個業(yè)務(wù)在發(fā)展的。

  提問:我想問一下方總,從左手邊起的三位企業(yè)家,分別代表了中國的三種商用車的合資模式和路線,未來陜汽的模式會是什么樣子,您是如何看待中國合資模式的?

  方紅衛(wèi):關(guān)于合資的問題,我覺得這是一種合資模式,首先我們要弄清楚為什么要合資,比如說轎車必須合資,不合資就沒有今天,但是商用車走到今天這一條路,合資是一個選擇,但未必是最佳的選擇,我們汽車工業(yè)到現(xiàn)在五六十年的過程,我覺得我們應(yīng)該有很多的積累,我們對市場的認(rèn)知程度在提高,我們在技術(shù)方面的積累也在不斷的豐富,我們在產(chǎn)品上和國際一流水平差距也非常大,但是我們現(xiàn)在看到的商用汽車在這一塊的差距在逐漸的縮小。

  目前來講,我們的品牌上和國際一流的企業(yè)也有差距,我覺得我們也認(rèn)識到這個差距,也在不斷的往前趕,在這個過程中間,我們需要借助外力,尤其是我說我們在短的時間之內(nèi)要想取得比較大的進(jìn)步,要善于合作,但是我們商用汽車的合作模式不應(yīng)該是走向轎車的合作模式,我覺得最少不應(yīng)該是同樣的道路。因為我覺得對中國全球最大的商用車市場,我覺得我們的理解是更深刻的。我們對客戶,我們對市場了解是更深刻的,而且我們覺得我們還有一定的條件,在這個過程中間,我們需要的東西確實有,但是我覺得我們可以有選擇的去做,所以我想作為這個行業(yè)來講,我覺得我們必須走和我們的乘用車不同的道路,說到我們這個企業(yè),我倒是覺得我們一直是在合作中間發(fā)展過來的,我們幾次的引進(jìn),包括我們在一些局部方面的合資、合作,都一直在做,但是我們還是希望找到一條比較適合的道路,可能是同樣的模式放到別人的地方合適,放到你這個地方不一定合適,所以我們想有時間選擇一條適合自己的道路。

  提問:我想問方總一個問題,您曾經(jīng)講過陜汽集團做大做強,微型車是一個轉(zhuǎn)型升級調(diào)整的重要戰(zhàn)略舉措,您能給我們分享一下現(xiàn)在有什么樣具體的舉措,走到一個什么樣的步驟?

  方紅衛(wèi):我們確實有微型車這個板塊,現(xiàn)在剛剛處在起步階段,去年只做了一萬臺,今年在實現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。我覺得微型車市場是一個很大的市場,我們也看到市場的集中度很高,我們不可能走前面的幾大家的道路,我們肯定要找一條自己適合的道路,這個板塊目前處在一個剛剛起步的階段,在一個成長期,我們希望做成一個有特色的微型車企業(yè),當(dāng)然這個微型車企業(yè)產(chǎn)品不僅僅是微型車,這只是代表了我們起步階段的產(chǎn)品,代表了我們陜汽從過去只是在重卡方面和投資相關(guān)的領(lǐng)域做,要逐漸的轉(zhuǎn)向消費的領(lǐng)域做,做的也太好,抱歉了。

  閭丘露薇:剛才萬如意先生花了很大的篇幅來介紹校車市場,我們知道去年校車出了事故之后,中央政府對校車也出了很強的規(guī)定,這個問題也比較實際的,就是商用乘用車的生產(chǎn)商來說,校車是是不未來比較好的發(fā)展空間,周總您談?wù)劇?/P>

  周亮:大家對校車不要寄過高的期望,我是給大家潑冷水的,因為校車只是客車的一種,中國因為是以前沒有校車,沒有定義校車,所以出現(xiàn)的高速增長,但是是有階段性的。

  趙維純:校車實際上過去就有的,我認(rèn)為不是因為有了這個政策汽車的銷量就能增加,只不過是一個結(jié)構(gòu)的調(diào)整,因為過去我們用的好多其它的車輛,不符合安全條件在運作這個,所以這個市場確實是存在的,而且產(chǎn)品也是有的,現(xiàn)在只不過按一個正規(guī)的規(guī)范的調(diào)整,按一個正規(guī)的產(chǎn)品去滿足市場。

  方紅衛(wèi):我也有校車,但是對校車的期望不是很大。

  萬如意:我想競爭對手多會更好。

  閭丘露薇:不是競爭對手的問題,是他們覺得這個市場不如你想象得那么樂觀,你覺得是有一個爆發(fā)式的增長。

  萬如意:我想國內(nèi)家長對孩子的感情跟全球是一樣的。你要考慮市場的需求,安全性。

  閭丘露薇:我想周總的回答是考慮了家長對孩子的愛,政府對學(xué)校的監(jiān)管。

  萬如意:我完全同意父母的愛對孩子全世界都是一樣的,但是這個市場的發(fā)展,正如趙總說的,以前也存在,現(xiàn)在正在規(guī)范,規(guī)范有一個短期的增長,但是是有限度的,不要抱太大的期望。

  閭丘露薇:謝謝各位來參加今天的分論壇,也感謝各位講者!謝謝大家