2011年1月，在東風(fēng)股份“N315計劃”的指引下，東風(fēng)股份鑄造分公司1000余名員工，22個工作日，完成了5380噸的銷售業(yè)績，創(chuàng)造了建設(shè)27年的單月銷售歷史新高，開門紅戰(zhàn)役首戰(zhàn)告捷。  
      
　　5380噸銷量的背后，是東風(fēng)股份鑄造人智慧與力量的凝聚。面對新的挑戰(zhàn)，鑄造分公司斗志昂揚，正用激情擁抱屬于自己的春天。調(diào)整結(jié)構(gòu)新品發(fā)力  
      
　　2011年1月，鑄造分公司延續(xù)了2010年以來的高產(chǎn)旺銷態(tài)勢，呈現(xiàn)滿負荷排產(chǎn)，L缸體的生產(chǎn)任務(wù)從月初的計劃2000件到月中的4000件，最后一直追加到近6000件，實現(xiàn)了自量產(chǎn)以來的最高排產(chǎn)。以L缸體開發(fā)為標志，鑄造分公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)勢得以顯現(xiàn)，為企業(yè)的快速發(fā)展贏得了機會。  

　　分析2011年1月份的銷售數(shù)據(jù)，可以看到以L缸體為代表的新產(chǎn)品占據(jù)很大比重，這主要得益于鑄造分公司持續(xù)進行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。  
     
　　2008年，席卷全球的金融危機令鑄造分公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、市場失衡的缺點暴露出來。為此，在積極開發(fā)新產(chǎn)品，開辟新市場的同時，鑄造分公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，尋找科學(xué)發(fā)展的“良方”。  
     
　　經(jīng)過縝密思考、科學(xué)決策，鑄造分公司開始向沿襲多年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式“動手術(shù)”，從過去以生產(chǎn)B系列發(fā)動機鑄件為主，向開發(fā)生產(chǎn)L系列為代表的大馬力發(fā)動機鑄件發(fā)展，并最終形成B、D、C、L等寬系列產(chǎn)品范圍，走產(chǎn)品多元化和市場多元化道路。  
     
　　功夫不負有心人。通過持續(xù)進行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，鑄造分公司的產(chǎn)品范圍越來越寬廣，從23種拓展到106種，覆蓋了東風(fēng)中、重、輕等全系列商用車市場。新開發(fā)的戰(zhàn)略型新品———L缸體，從2010年10月正式開始小批量供貨。  
     
　　嚴控質(zhì)量品質(zhì)領(lǐng)航“規(guī)規(guī)矩矩做事，本本分分做人，在崗遵守工藝，規(guī)范操作，改進質(zhì)量，精益生產(chǎn)。在鑄造分公司鑄造車間生產(chǎn)線上，墻上的一塊簽滿管理人員姓名的質(zhì)量承諾牌特別引人注目。  
     
　　為保證高效生產(chǎn)，鑄造分公司率先在鑄造車間召開了質(zhì)量誓師動員大會，200多名一線員工，站在莊嚴的質(zhì)量承諾牌前，立下了錚錚誓言：“以100%的態(tài)度對待工作，嚴把質(zhì)量‘關(guān)口’，不制造不良品，不流入不良品，做質(zhì)量的堅強‘衛(wèi)士’?！币再|(zhì)量求生存，以質(zhì)量拓市場，鑄造分公司圍繞高產(chǎn)目標，開展了全員質(zhì)量改善。為了提高員工的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量管理責(zé)任，鑄造分公司全力推行實施工序質(zhì)量追查與賠償制度。每天清晨，各個部門的質(zhì)量負責(zé)人、質(zhì)量主管等人員都要到清理車間參加“三堂會審”，對質(zhì)量問題進行科學(xué)分析，找出對策和措施，以鏈條式審查的方式追溯到每一道工序。對于初次發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，質(zhì)量管理人員先對員工進行現(xiàn)場培訓(xùn)，再讓員工按照標準進行現(xiàn)場操作演示。員工操作熟練后，現(xiàn)場簽字確認，下次如果再發(fā)生類似的質(zhì)量問題，車間將按照質(zhì)量追查與賠償制度對生產(chǎn)操作者進行嚴格地考核，全面推行質(zhì)量制度化科學(xué)管理。  
     
　　質(zhì)量管理新舉措的推行，使鑄造分公司的質(zhì)量管理得到了全面提升，員工們的品質(zhì)意識加強了，全力保證了鑄件的生產(chǎn)質(zhì)量。十指緊扣共奪高產(chǎn)面對來之不易的市場機會，鑄造分公司各車間、各部門同心協(xié)力，共奪高產(chǎn)。  
     
　　制芯車間是鑄造生產(chǎn)的第一道“關(guān)口”，為了實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，制芯車間從配砂、制芯、修芯、組芯以及浸涂等五道重要加工程序嚴格把關(guān)，實行全過程、全天候質(zhì)量跟蹤，嚴把鑄件生產(chǎn)“入口”關(guān)。在生產(chǎn)組織方式上，車間還克服困難，推行互補性、幫扶型等作業(yè)方式，有效提高了整個制芯工序的工作效率，滿足了下一道工序?qū)ι靶镜男枨蟆?nbsp; 
     
　　鑄造車間合理調(diào)配維修資源，抽調(diào)精兵強將成立應(yīng)急專班，對造型主機大缸、造型壓頭、造型懸鏈、澆注系統(tǒng)等重點設(shè)備部位實行二十四小時全天候跟蹤，做到停機就有預(yù)檢，開機便有巡視，為鑄件造型與澆注提供了強有力的保障。此外，車間維修人員還采用見縫插針、事先預(yù)防、集中突圍等靈活機動的保全方式，以最快的速度、最短的時間、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)，為新年高產(chǎn)保駕護航。  
     
　　在鑄造最后一道工序，承擔著全部鑄件“美容”任務(wù)的清理車間，面對壓力，沉著應(yīng)戰(zhàn)。該車間結(jié)合新品L缸體每天的排產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)統(tǒng)籌清理時間，確保L缸體每班在車間流程內(nèi)不積壓、早發(fā)交。其次，該車間還集思廣益，激發(fā)員工創(chuàng)新工作的熱情，如：在清理新品L缸體時，沒有現(xiàn)成的清理方法，員工們邊清理邊摸索，專門組建了一支清理攻關(guān)團隊，沒有現(xiàn)成的清理工具，員工們自己動手制作，先后發(fā)明了缸體內(nèi)部清理內(nèi)窺燈、變形扁鏟、掏鉤用具等L缸體專用清理器具共計30多套，為滿足市場發(fā)交贏得了寶貴時間。  
     
　　有著“后勤部長”之稱的裝備、能源部門，主動擔當起“生產(chǎn)保姆”角色。裝備部門利用生產(chǎn)間隙設(shè)備的自主保全和計劃保全，并成立了提高設(shè)備生產(chǎn)線綜合效率的CFT(多功能小組)，積極推進設(shè)備的改善；能源部門開展旨在提高服務(wù)質(zhì)量的“五比五賽”等多項特色活動，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效的能源保障。黨建優(yōu)勢彰顯活力為確保1月份銷售目標的順利完成，鑄造分公司黨委充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，以“三項載體一個競賽”推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作，全面開展最佳黨日、主題實踐、黨員承諾和“搶市場、奪高產(chǎn)、強管理、論奉獻”勞動競賽等活動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營過程中的“急、難、險、重”任務(wù)，組成技術(shù)、質(zhì)量推進專班，全力服務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)，滿足市場需求。  
     
　　鑄造分公司工會還以“工人先鋒號”為動力，全面帶動員工參與到高效精益的生產(chǎn)中，利用基層分會組織力量，在員工中積極開展群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，極大地調(diào)動了員工的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性，為高產(chǎn)月添后勁。同時，工會還充分發(fā)揮“四大運動協(xié)會”的作用，利用業(yè)余時間在基層開展環(huán)廠跑、羽毛球比賽等運動項目，以豐富多彩的業(yè)余文化生活，緩解現(xiàn)場員工緊張的工作壓力。  
     
　　以“黨建帶團建”的工作思路，鑄造分公司注重發(fā)揮團員青年主力軍作用。該公司團委相繼成立了多個技術(shù)攻關(guān)突擊隊，主要對缸體、缸蓋等“拳頭”產(chǎn)品的工藝實施隨線跟蹤，對診斷出來的問題，第一時間進行科學(xué)論證，及時實施技術(shù)改進，使產(chǎn)品工藝更能符合用戶設(shè)計要求，真正發(fā)揮了團員青年在生產(chǎn)中的作用。