?。吩拢保度?，十堰管理部２００６年年中工作會(huì)在十堰基地圓滿(mǎn)結(jié)束，會(huì)議總結(jié)了十堰管理部上半年的工作，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行了調(diào)整和部署。會(huì)議提出，根據(jù)目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，下半年，十堰管理部的工作目標(biāo)將調(diào)整為“效益、改制、穩(wěn)定”三大目標(biāo)。 
    
　　東風(fēng)公司黨委副書(shū)記范仲出席大會(huì)，東風(fēng)公司專(zhuān)務(wù)副總經(jīng)理、十堰管理部主任孫長(zhǎng)海作年中工作報(bào)告，東風(fēng)公司專(zhuān)務(wù)副總經(jīng)理、十堰管理部黨委書(shū)記李有泉主持會(huì)議。 
    
　　孫長(zhǎng)?？偨Y(jié)了十堰管理部上半年的工作。上半年，十堰管理部的工作呈現(xiàn)出三個(gè)突出的特點(diǎn)：第一，十堰管理部工作局面明顯好于預(yù)期。其一，效益指標(biāo)完成預(yù)期目標(biāo)；其二，從改制目標(biāo)來(lái)看，完成了衛(wèi)生處及三所、居委會(huì)的移交，同時(shí)，重點(diǎn)改制工作全面展開(kāi)，為完成全年改制目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)；其三，四大重點(diǎn)工作全面鋪開(kāi)，八大措施落實(shí)到位，成效明顯；其四，保持了良好的穩(wěn)定局面。第二，以效益為主導(dǎo)的工作思路清晰、明確，十堰管理部?jī)杉?jí)班子堅(jiān)持“效益優(yōu)先、業(yè)績(jī)第一”思想，始終把經(jīng)營(yíng)工作作為重中之重，始終堅(jiān)持效益指標(biāo)的剛性與考核的剛性不動(dòng)搖。第三，十堰管理部員工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧。 
    
　　為全面完成今年的工作目標(biāo)，孫長(zhǎng)海強(qiáng)調(diào)，必須按照公司的要求，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)ＫＰＩ指標(biāo)；必須努力為經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造條件，保證效益目標(biāo)的順利完成；必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)輔業(yè)改制，更加注重輔業(yè)改制的質(zhì)量，更加注重改制的穩(wěn)妥；必須加大規(guī)范管理工作的力度，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為；決不能忽視安全工作，在安全問(wèn)題上千萬(wàn)不能麻痹，必須以現(xiàn)場(chǎng)安全為中心，進(jìn)一步推進(jìn)ＱＣＤ改善；必須高度關(guān)注穩(wěn)定工作的重點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持把穩(wěn)定工作放在重要位置；必須深入開(kāi)展反商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；必須以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和高管團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；必須在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性。 
    
　　范仲對(duì)十堰管理部的工作給予了充分肯定：各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到較好完成，輔業(yè)改制工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)都取得了一定的成績(jī)，同時(shí)配合公司在穩(wěn)定方面做了大量的工作，保持了十堰基地的穩(wěn)定，為公司的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。 
    
　　范仲要求十堰管理部，一定要準(zhǔn)確把握當(dāng)前的形勢(shì)，抓住上半年的良好勢(shì)頭，克服困難，做好下半年的工作；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；要從科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求出發(fā)，推進(jìn)輔業(yè)改制工作；要高度重視基地的穩(wěn)定工作；要加強(qiáng)反腐倡廉工作。 
    
　　李有泉在作十堰管理部年中工作會(huì)總結(jié)時(shí)要求十堰管理部各單位要向領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、骨干以及員工傳達(dá)年中工作會(huì)的精神，要認(rèn)真做好組織學(xué)習(xí)工作，結(jié)合實(shí)際，研究制定落實(shí)會(huì)議精神的措施和計(jì)劃。