2010年，東風(fēng)傳動(dòng)軸公司圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工廠整體搬遷工作，工廠的工藝布局和制造能力得到了充分改善。2011年，是該公司步入企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)的關(guān)鍵一年，2月16日，東風(fēng)傳動(dòng)軸公司召開(kāi)三屆五次員工代表大會(huì)，提出要圍繞市場(chǎng)進(jìn)行全方位的工作改善，內(nèi)強(qiáng)體質(zhì)、外樹(shù)形象，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，做大市場(chǎng)，滿足客戶需求，推進(jìn)合資合作項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。  
     
　　2011年，東風(fēng)傳動(dòng)軸公司以“提高基礎(chǔ)管理水平”為主題，以“內(nèi)抓管理強(qiáng)體質(zhì)，外拓市場(chǎng)樹(shù)形象，打造全新事業(yè)環(huán)境”為方針，以“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大新品研發(fā)，以改善為切入點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，改善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，控制成本，提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”為具體工作思路。  
     
　　2011年，該公司將著力做好四項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是以東風(fēng)商用車(chē)十堰本部為落腳點(diǎn)，努力改善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，加大非東風(fēng)配套市場(chǎng)平臺(tái)產(chǎn)品的開(kāi)拓力度；逐步形成以東風(fēng)市場(chǎng)為主，以3至5家規(guī)?；姆菛|風(fēng)市場(chǎng)為支撐的市場(chǎng)銷(xiāo)售格局，爭(zhēng)取1至2年內(nèi)在非東風(fēng)市場(chǎng)的份額達(dá)到20%。二是以項(xiàng)目管理為龍頭，面向客戶建立完整的研發(fā)管理體系；利用新技術(shù)、新工藝，改善技術(shù)研發(fā)工作流程，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施產(chǎn)品的收益性改善和制造流程優(yōu)化，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取技術(shù)類(lèi)制造降成本率達(dá)到5%。三是以制造過(guò)程為主線，運(yùn)用質(zhì)量管理工具，打造全價(jià)值鏈的質(zhì)量管理體系，提升實(shí)物質(zhì)量，滿足客戶需求；正確運(yùn)用質(zhì)量管理工具，加大產(chǎn)品制造全過(guò)程的監(jiān)管和預(yù)防力度，全面推進(jìn)全數(shù)品質(zhì)保證，抓住2010年暴露的重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，有效降低凈追索賠償，滿足客戶要求，實(shí)現(xiàn)凈追索賠償下降20%的目標(biāo)。四是深化流程建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。