由于歷史原因，工業(yè)工程公司長(zhǎng)期存在“七多”現(xiàn)象：歷史遺留問題多；基礎(chǔ)建設(shè)欠債多；困難戶多；待業(yè)子女多；離退休職工比在職職工多；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分散多；出租房屋隱患多。這“七多”給工業(yè)工程公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外合作、外部形象和隊(duì)伍穩(wěn)定帶來不少困難和負(fù)面影響。
    怎樣重樹形象？怎么解決這些問題確保一方穩(wěn)定呢？工業(yè)工程公司黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，這些前進(jìn)中的問題必須用發(fā)展的辦法來解決，必須用市場(chǎng)的手段來解決發(fā)展中的問題，但歸根結(jié)底是要“從市場(chǎng)上拿到錢，把錢發(fā)到職工手中”。有了這樣的共識(shí)，公司黨委明確提出，企業(yè)黨建思想政治工作就是要為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開拓市場(chǎng)保駕護(hù)航，行政工作的難點(diǎn)就是黨委工作的重點(diǎn)。
    于是，一種“重筑、振興、提升、跨越”的企業(yè)理念早在兩年前就開始在工業(yè)工程公司根植。2002年年初，該公司黨委在全公司開展凝聚力工程建設(shè)，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全過程。以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為前提，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，公司黨委將凝聚力工程細(xì)化為發(fā)展工程、形象工程、楷模工程、支柱工程、四有工程、文化工程、平安工程、溫暖工程等八大工程，形成黨政工團(tuán)齊抓共管保效益的局面，提高了職工對(duì)改革的認(rèn)識(shí)和信心，使企業(yè)向心力得到加強(qiáng)。
    2003年6月25日，隗金明調(diào)任該公司黨委書記。在分析了工業(yè)工程公司歷史和現(xiàn)狀后，隗金明認(rèn)為，工業(yè)工程公司給外界留下的“施工隊(duì)”形象必須徹底改變。為此，形象工程建設(shè)在工業(yè)工程公司開始大張旗鼓地開展：改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；改進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)環(huán)境面貌；改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)；改進(jìn)綜合治理面貌；改進(jìn)言談舉止及著裝的文明狀況。公司黨委把"形象工程建設(shè)細(xì)則"制作成警示牌，放置在每個(gè)職工的辦公桌上。隗金明認(rèn)為，企業(yè)黨建思想政治工作必須緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)才有光彩和魅力。在實(shí)際工作中，該公司黨委求真務(wù)實(shí)，不擺花架子，不搞空洞的說教。少開會(huì)，開短會(huì)，開有效果的會(huì)，不搞流于形式的文風(fēng)、會(huì)風(fēng)和活動(dòng)，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)騰出更多的時(shí)間和空間。為了廣開言路，發(fā)揚(yáng)民主，公司黨委設(shè)立了總經(jīng)理信箱、合理化建議箱、舉報(bào)箱，使職工的意見、建議得以充分反映，一些問題和矛盾得以疏通和緩解。
    為了迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成效，該公司黨委成員經(jīng)常和業(yè)務(wù)人員一起跑市場(chǎng)、聯(lián)系業(yè)務(wù)。去年下半年，為了打開武漢的建筑市場(chǎng)，隗金明三番五次到武漢等地了解用戶，調(diào)查市場(chǎng)，聯(lián)系工程項(xiàng)目。
    企業(yè)發(fā)展了，職工氣爽了，工業(yè)工程公司的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象已大為改觀，并在2003年一舉摘掉“綜合治理黃牌警告”的帽子?，F(xiàn)在，一些前來參觀的領(lǐng)導(dǎo)和客人紛紛稱贊這個(gè)公司發(fā)生了顯著變化。就連前來洽談合作合資事宜的日本、英國(guó)客商也反映，工業(yè)工程公司員工個(gè)個(gè)彬彬有禮，精神抖擻，談判公關(guān)場(chǎng)合更顯示出一種大企業(yè)的風(fēng)范！