日前，東風設計研究院被湖北省企業(yè)工委授予“文明單位”稱號，同時還榮獲武漢市“文明單位”、“先進設計單位”稱號，被武漢經濟技術開發(fā)區(qū)授予“最佳文明單位”。這些榮譽，是對該院卓著成績的肯定。
    面向“大市場”    經營業(yè)績大跨越
    近年來，東風設計研究院領導班子審時度勢，創(chuàng)新管理，確立了“服務東風，外拓市場，搶抓機遇，面向全國”的經營方針，經營業(yè)績實現跨越式發(fā)展。該院在竭力服務東風的同時，實施“大市場”經營戰(zhàn)略，先后承接了廣州本田、武漢中譽、南海福迪、青島海通車轎、湖南車轎、合肥江淮等近２０個汽車工業(yè)項目。同時，緊緊盯住西部開發(fā)、上市公司及民營企業(yè)，拓展新市場，尋求新的效益增長點，２００３年承接了上市公司湘火炬的重慶紅巖重型汽車、上海萬豐客車涂裝線、重慶宗申研發(fā)中心、四川都江堰機械廠、陜西重型車等工業(yè)項目的設計任務。通過拓展市場，該院業(yè)務范圍延伸到軍工、醫(yī)藥、紡織、化工、電子、摩托車等領域。
    去年，東風設計研究院簽訂勘察設計工程咨詢、工程監(jiān)理等合同８３６６萬元，總承包合同１．６億元，生產經營突破８０００萬元大關，與上年同比增長６７％，人均產值達１５萬元以上，超過行業(yè)人均產值１４萬元的水平。實現營業(yè)利潤４５０萬元，超額完成公司總部下達的４００萬元的利潤指標。業(yè)務領域的拓展和經營業(yè)績的發(fā)展凸現了設計院駕馭市場能力提升。
    創(chuàng)新經營體制   優(yōu)化管理流程
    ２００２年，東風設計研究院成功進行了第二次企業(yè)改制，以第二次改制為契機，該院大力推進了以分配為突破口的管理創(chuàng)新，對經營、質量、人事、財務部門進行管理流程再造。制訂出一套符合實情的ＥＶＡ崗效工資制，進一步完善經營板塊第一責任人的年薪制和項目工資制，達到穩(wěn)定骨干，解放生產力的目的，促進生產經營連創(chuàng)新高。二次改制的成果極大地振奮了全院職工，為推進產權多元化奠定了基礎。
    在推進“責權明確、集中調控、分散經營、自負盈虧”的經營管理機制時，東風院按照“資源共享，分灶吃飯，必保上交，大利大得”的經營原則，根據各板塊占用的資產和人力資源確定經營目標并簽訂經營責任狀，把開拓市場的壓力傳遞到各經營板塊，發(fā)揮各經營板塊的積極性和創(chuàng)造性，把勘測設計院、康泰監(jiān)理公司、出版社獨立出來成為直接面對市場的經營板塊，單位領導和職工的潛能得到充分發(fā)揮，全員參與經營，實現由原來沒活干到現在干不完的轉變。
    為適應改制后公司體制的需要，設計院根據各經營板塊地域廣、跨度大的特點，堅決實行財務人員派出制，努力做到政策統(tǒng)一、制度一致，按照規(guī)范的方式合并編制全院的會計報表，完整、及時、準確地反映會計信息和經營成果；健全內部審計制度，對經營單位的第一責任人實行離任審計，實現“收支兩條線、財務一支筆、經營一本帳”，生產經營、財務管理水平大幅度提升。
    凝聚人心   提升競爭實力
    在現代企業(yè)，誰擁有了人才，誰就擁有市場，擁有了競爭力。對此，東風設計院高度重視人力資源開發(fā)工作，把“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”落到實處。
    加強業(yè)務培訓，更新知識結構。通過多種形式給專業(yè)技術人員“充電”，采取拜師學藝結對“傳幫帶”，使年輕的專業(yè)技術人員盡快成長起來，有計劃地安排２００余名專業(yè)技術人員參加國際通行的ＰＭＣ、ＩＰＭＰ、ＥＰＣ項目管理培訓和項目總承包工程設計強制性條文培訓。鼓勵專業(yè)技術人員參加全國注冊建筑師、結構師、會計師、造價師、監(jiān)理工程師等考試，對考核合格者，由院里報銷培訓費，還給予２００－５００元的獎勵，對獲得省部級設計獎的予以重獎。聘請有關專家來院講課，了解前沿科學發(fā)展動態(tài)，解答工作疑難問題，結合工程設計項目安排工程技術人員出國考察學習，掌握國際新技術，不斷推進技術創(chuàng)新。
    外引內育，改善專業(yè)配比結構。東風院有針對性地招聘“成品”人才，引進緊缺專業(yè)畢業(yè)生，充實設計隊伍，在住房、薪酬上優(yōu)先向高級技術人員傾斜，彌補特殊專業(yè)人才緊缺狀況。
    堅持院務公開，全心全意依靠職工辦企業(yè)，增強企業(yè)的凝集力和向心力，營造一個團結、民主、和諧、向上的工作氛圍，增強廣大設計人員的責任感和歸屬感，加強人力資源開發(fā)已成為提升東風院綜合實力的推進器。
    再造企業(yè)文化    提升品牌形象
    優(yōu)秀的企業(yè)文化，必將促進企業(yè)的發(fā)展。如何建設具有科技型企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化，并以此增強對職工的感召力和凝聚力？東風設計院黨委進行了探索。
    在二次改制的過程中，東風院修訂完善企業(yè)精神、經營理念、員工素質、質量方針，并創(chuàng)造性提出“用智慧創(chuàng)造價值，奉獻社會、回報自己”的企業(yè)理念，融國家、集體、社會、個人為內涵的企業(yè)理念，深刻的反映了新時期東風院人的企業(yè)價值觀。在全院大力倡導學習之風，建立學習型團隊，在職工中樹立“企業(yè)競爭說到底是學習的競爭”，“沒有學習就沒有創(chuàng)新”的觀念，努力使企業(yè)成為學習型組織、創(chuàng)新型企業(yè)，“知識決定命運，學習成就未來”的格言已轉化成為東風院職工開拓進取的自覺行動。截至目前，全院８５％以上的職工具有中高級職稱，近幾年有１００余人取得國家注冊建筑師、結構師、監(jiān)理工程師、造價咨詢師等專業(yè)資格。
    伴隨著業(yè)務領域的延伸和業(yè)務范圍的擴大，有符合自身實際且具有科技型企業(yè)特色的企業(yè)文化作支撐，“東風設計”品牌正在大江南北傳播開來?！?