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我說東風(fēng)2003:改革重組激發(fā)活力 國際合作加速推進(jìn)

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
我說東風(fēng)2003:改革重組激發(fā)活力 國際合作加速推進(jìn) 2003年,東風(fēng)公司又走過了不平凡的一年,國際合作順利推進(jìn),主輔分離平穩(wěn)進(jìn)行,汽車產(chǎn)銷量大幅提升,企業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。面對(duì)2003年取得的可喜成績,面對(duì)新一年的到來,東風(fēng)員工又有什么話想說呢?日前,本報(bào)記者走訪了部分員工。 改革重組使企業(yè)充滿活力 左寶峰(東風(fēng)朝柴公司員工):2003年,東風(fēng)和日產(chǎn)的成功合資重組,開辟了中國汽車工業(yè)新的紀(jì)元。作為東風(fēng)汽車公司的子公司,改革重組后的東風(fēng)朝柴公司也煥發(fā)出了新的活力:成功實(shí)施薪酬分配制度改革,按崗取酬,充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;在戰(zhàn)略營銷中打出漂亮的組合拳,適時(shí)推出“朝陽行動(dòng)”計(jì)劃,打響締結(jié)同盟、秋季攻勢(shì)、合圍攻堅(jiān)三大戰(zhàn)役,年銷售柴油機(jī)超過12萬臺(tái),創(chuàng)朝柴公司歷史之最;制造系統(tǒng)大力提升生產(chǎn)能力,以市場(chǎng)需求為命令,創(chuàng)下日均衡、月產(chǎn)、年產(chǎn)三項(xiàng)新紀(jì)錄;產(chǎn)品研發(fā)102、QD32、D三大系列多管齊下,尤其出重拳引進(jìn)日產(chǎn)柴技術(shù)生產(chǎn)的QD32新品填補(bǔ)了國內(nèi)高檔乘用車柴油機(jī)空白,改變了中國輕型乘用車動(dòng)力格局。 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭,2004年我將和同事們一起認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé),用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè),努力提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。 輔業(yè)改制讓職工走上“錢”途 馬克難(建筑工程公司職工):2003年,建筑工程公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成立后,按照東風(fēng)公司的輔業(yè)改制政策,推進(jìn)了企業(yè)改制,積極與國際知名企業(yè)進(jìn)行合資重組,并自籌資金在龔家溝建立了小有規(guī)模的工業(yè)園區(qū),提高了企業(yè)的生存發(fā)展能力。在職工收入方面,打破了傳統(tǒng)的大鍋飯,真正實(shí)現(xiàn)了按勞分配,提高了職工的整體收入水平。隨著經(jīng)營形勢(shì)的好轉(zhuǎn),公司在物業(yè)管理方面加大了資金投入力度,拆除了亂搭亂建的房屋,規(guī)范了物業(yè)管理,還在各個(gè)小內(nèi)建立了綠化帶,解決了職工用水、用電、生活采暖難等問題,使職工的居住環(huán)境有了很大的改觀??梢哉f,是改制讓我們走上了“錢”途。 學(xué)知識(shí)在員工中成為時(shí)尚 李鋼(鍛造廠員工):去年,公司改革重組、進(jìn)行國際合作,發(fā)生了許多新的變化,對(duì)我們工人素質(zhì)提出了更高的要求,學(xué)習(xí)新知識(shí)在我們工人中成為熱潮。比如,合資公司成立后要求我們提高生產(chǎn)效率,我們車間機(jī)修班推行一人多機(jī)制,這就要求我們不僅要提高操作熟練度,還必須掌握多種崗位知識(shí)。在這種形勢(shì)下,學(xué)習(xí)成為我們的迫切要求,我們不僅提高了學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和有效性,經(jīng)常參加各種各樣的學(xué)習(xí)班,還將學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)操作結(jié)合得更緊密,有效提高自身素質(zhì)。 東風(fēng)公司在從國內(nèi)走向國際的過程中,暫時(shí)的困難在所難免。我認(rèn)為,每一名員工都應(yīng)以平和的心態(tài)去看,要先把本職工作做好,再提出改善、改革的建議,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。我對(duì)公司未來的發(fā)展很有信心,我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 主動(dòng)融入合資 提高服務(wù)水平 劉全威(“東風(fēng)有限”商用車銷售總部客戶服務(wù)中心主任):2003年,盡管市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻,東風(fēng)商用車仍獲得了相應(yīng)的發(fā)展,服務(wù)保障能力逐步提高。2003年初開始的523計(jì)劃、陽光服務(wù)得到逐步推進(jìn),各服務(wù)站更加注重與銷售的配合,提高了售后服務(wù)水平?!皷|風(fēng)有限”成立后,我們感到壓力更大了,提高客戶服務(wù)水平的緊迫感也進(jìn)一步增強(qiáng)了。今后,我們將積極轉(zhuǎn)變觀念,主動(dòng)融入合資公司,始終堅(jiān)持“以用戶為上帝”的原則,關(guān)注用戶對(duì)我們服務(wù)的滿意度,關(guān)注用戶投訴率,關(guān)注備件占用率,促進(jìn)管理方式的轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步提高服務(wù)水平。 向伙伴學(xué)習(xí) 與國際接軌 衛(wèi)瑞民(東風(fēng)散熱器公司裝備管理部主任):2003年給我留下印象最深的就是東風(fēng)公司與日產(chǎn)公司的國際合資合作。新的形勢(shì)、新的發(fā)展環(huán)境給我們自身素質(zhì)提出了更高的要求。我們現(xiàn)在感覺到自身素質(zhì)離公司發(fā)展的要求有一段距離,因此當(dāng)務(wù)之急是要向合作伙伴學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變思想觀念,提高管理水平,在思想和行動(dòng)上與國際接軌,融入國際大循環(huán)。2003年,我最激動(dòng)的事情就是當(dāng)選東風(fēng)公司第七次黨員代表大會(huì)的正式代表!我希望“東風(fēng)有限”前程無限,希望東風(fēng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)七次黨代會(huì)勾畫的宏偉藍(lán)圖,實(shí)現(xiàn)東風(fēng)新跨越,鑄造東風(fēng)新輝煌! 應(yīng)對(duì)國際合作 提升質(zhì)量管理 潘友平(東風(fēng)科技汽車飾件系統(tǒng)公司質(zhì)量部部長):2003年,東風(fēng)科技飾件系統(tǒng)公司強(qiáng)化質(zhì)量管理工作,提高了質(zhì)量管理水平。一是職工認(rèn)識(shí)到建立TS16949質(zhì)量體系是公司開拓國際市場(chǎng)的“入門證”、是職工吃飯的飯碗,質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng);二是對(duì)質(zhì)量自控能力增強(qiáng),質(zhì)量管理工作變事后把關(guān)為產(chǎn)品質(zhì)量過程控制;三是各分廠現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平大大提高。“東風(fēng)有限”成立后,我們將面對(duì)參與全球競(jìng)爭的壓力,必須進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平,我希望飾件系統(tǒng)公司新一年能全面通過ISO/TS16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量成本再下降20%。