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“東風(fēng)有限”各單位:為“2的3次方計(jì)劃”求解

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
    [本報(bào)訊]自“東風(fēng)有限”中期事業(yè)計(jì)劃——(2的3次方計(jì)劃)發(fā)布后,“東風(fēng)有限”各單位紛紛表示,要以中期事業(yè)計(jì)劃為指導(dǎo),確定自身的發(fā)展目標(biāo)和努力方向,號(hào)召員工投身新事業(yè)計(jì)劃。
    在“東風(fēng)有限”中期事業(yè)計(jì)劃的鼓舞下,緊固件公司提出了“做中國(guó)緊固件行業(yè)綜合實(shí)力最強(qiáng)的制造企業(yè)”的目標(biāo)。
    該公司副總經(jīng)理許峻說,做中國(guó)緊固件行業(yè)綜合實(shí)力最強(qiáng)的制造企業(yè),既是緊固件公司自身發(fā)展的需要,更是緊固件公司支持“東風(fēng)有限”中期事業(yè)計(jì)劃推進(jìn)的重要職責(zé)。為確保這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn),該公司還確定了當(dāng)前的工作重點(diǎn):細(xì)化計(jì)劃目標(biāo)、落實(shí)計(jì)劃責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)造熱情,大力開拓新產(chǎn)品和新市場(chǎng),降低制造成本和采購(gòu)費(fèi)用,增大市場(chǎng)配套的份額,提高生產(chǎn)過程效率。
    連日來(lái),車身廠通過管理人員集中座談和班組交流、員工寫心得體會(huì)等活動(dòng)方式,組織員工深入了解“東風(fēng)有限”中期事業(yè)計(jì)劃。
    該廠涂裝內(nèi)飾作業(yè)二部黨支部書記朱子威等中層管理人員表示,要立足本職工作,帶領(lǐng)本單位員工圍繞事業(yè)計(jì)劃,認(rèn)認(rèn)真真抓好上質(zhì)量、降成本、優(yōu)化物流和精心培育新品上市等各項(xiàng)具體工作,以多點(diǎn)保全面,為“東風(fēng)有限”實(shí)現(xiàn)新事業(yè)計(jì)劃努力工作。
    該廠各班組則把宣講中期事業(yè)計(jì)劃、調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)熱情作為當(dāng)前工作重點(diǎn)。全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、車身廠覆蓋件作業(yè)部面漆三班班長(zhǎng)匡開勛高興地說,有了鼓舞人心的“東風(fēng)有限”中期事業(yè)計(jì)劃目標(biāo),我們更好調(diào)動(dòng)班組員工的創(chuàng)業(yè)熱情了。我一定會(huì)抓住這一契機(jī),帶領(lǐng)全體班組人員緊緊圍繞工廠未來(lái)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo),加倍努力工作,爭(zhēng)創(chuàng)更好業(yè)績(jī)。
    日前,東風(fēng)商用車研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)干部就如何實(shí)現(xiàn)“東風(fēng)有限”中期事業(yè)計(jì)劃展開討論。他們認(rèn)為,要快速提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本,都必須借助新的科學(xué)技術(shù)。因此,研發(fā)中心將當(dāng)前實(shí)踐中期事業(yè)計(jì)劃的重點(diǎn)確定為:加大科研力度,發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)提高商用車質(zhì)量,降低商用車生產(chǎn)成本。
    電氣公司也就“東風(fēng)有限”中期事業(yè)計(jì)劃開展了座談。該公司領(lǐng)導(dǎo)表示,將用中期事業(yè)計(jì)劃引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,并按照中期事業(yè)計(jì)劃的要求制定自己的發(fā)展計(jì)劃,通過自身的良好發(fā)展推動(dòng)中期事業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(夏衛(wèi)華 李維新 申小珂 劉立威)