構(gòu)建和諧東風(fēng)，離不開新老基地的協(xié)調(diào)發(fā)展，離不開新老事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。為貫徹中央巡視組在公司巡視時提出的《新事業(yè)、新基地要更好支持老事業(yè)、老基地發(fā)展》的整改課題以及相關(guān)指示精神，2011年4月28日，東風(fēng)公司新任總經(jīng)理朱福壽把東風(fēng)汽車活塞軸瓦有限公司作為他在十堰基地調(diào)研的第一站，并著重強調(diào)要把支持東風(fēng)活塞軸瓦公司扭虧為盈作為一個重要課題、作為新事業(yè)帶動老基地發(fā)展落到實處的一個個案來推進。我們相信，以這一個案為開端，加強各事業(yè)板塊整體協(xié)同，新事業(yè)反哺老基地將進入一個全新階段。 

　　2011年5月26日，東風(fēng)公司組織有關(guān)主機廠及整車企業(yè)，在東風(fēng)汽車活塞軸瓦有限公司召開重點幫扶工作專題會，東風(fēng)公司新事業(yè)帶動老事業(yè)發(fā)展的春風(fēng)吹到了東風(fēng)活塞軸瓦。 
　　
　　會上，東風(fēng)公司運營管理部牽頭就如何幫扶東風(fēng)活塞軸瓦公司扭虧為盈，與有關(guān)的主機廠及整車企業(yè)進行了溝通。與會企業(yè)一致表示：將盡全力幫助東風(fēng)活塞軸瓦公司提升研發(fā)、制造和質(zhì)量保障能力，傾力支持活塞軸瓦公司扭虧解困、健康發(fā)展。 
　　
　　東風(fēng)公司運營管理部、規(guī)劃投資部，神龍汽車有限公司、東風(fēng)本田汽車有限公司、東風(fēng)汽車股份有限公司、東風(fēng)康明斯發(fā)動機公司、東風(fēng)商用車公司、東風(fēng)商用車發(fā)動機廠、東風(fēng)零部件（集團）有限公司及東風(fēng)活塞軸瓦公司相關(guān)人員出席會議。 
　　
　　據(jù)了解，東風(fēng)活塞軸瓦公司因多種原因，自2005年步入困境，每年虧損額在3000萬到5000萬元。近年來，該公司加大新品研發(fā)力度，提升新材料、新工藝的應(yīng)用，并加大設(shè)備投入和開發(fā)軟件的引進消化，企業(yè)實力得到增強。 
　　
　　各參會單位從產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、價格、服務(wù)、供應(yīng)周期等方面提出具體的幫扶措施，并一致表示，支持東風(fēng)內(nèi)部零部件企業(yè)的發(fā)展是主機廠和整車企業(yè)義不容辭的責(zé)任，將幫助東風(fēng)活塞軸瓦公司進一步提升研發(fā)能力和材料開發(fā)能力，提升制造能力和質(zhì)量保障能力，進一步提升東風(fēng)活塞的QCDD競爭力，進一步擴大與東風(fēng)活塞軸瓦公司的合作，努力實現(xiàn)整車企業(yè)、主機廠和零部件的和諧發(fā)展。 
　　
　　東風(fēng)公司內(nèi)部平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，振興老基地已成為全集團高度一致的共識。如何實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，有很多問題需要去突破，更需要零部件企業(yè)自身的努力。東風(fēng)公司將組織整車和主機廠的專家對十堰基地零部件企業(yè)競爭力進行評估，做到心中有數(shù)；東風(fēng)零部件企業(yè)要不斷提升研發(fā)、制造、質(zhì)量保障能力，要以自身的實力，成為備受信賴的供應(yīng)商；整車和主機廠要把新品的開發(fā)權(quán)優(yōu)先給東風(fēng)內(nèi)部有實力的企業(yè)，已具備供貨能力、在QCDD和服務(wù)等都能滿足的情況下，要給相關(guān)零部件企業(yè)提供方便。