中國重汽集團于8月3日召開2014年度領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班總結(jié)暨第三次工作會議。集團公司董事長、黨委書記馬純濟在會上做了重要講話。
馬純濟說，面對上半年嚴峻的市場形勢，我們的經(jīng)營業(yè)績依然不斷上升，各項指標都有所好轉(zhuǎn)。集團公司1~6月份銷售整車98,862輛，同比增長10.05%，其中重型汽車69,909輛，同比增長10.95%，市場占有率達到16.3%，同比增長0.65個百分點;銷售中輕卡28,146輛，同比增長7.03%;實現(xiàn)銷售收入340.8億元，同比增長11.6%;實現(xiàn)利潤總額8.79億元，同比增長72.09%;利稅總額同比增長53%。各項指標特別是效益指標大幅回升。
就上半年企業(yè)發(fā)生的幾點變化，馬純濟指出：一是通過“轉(zhuǎn)、調(diào)、創(chuàng)”進一步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的認識更加統(tǒng)一，全體員工對于由“速度、規(guī)模、數(shù)量型”向“品牌、質(zhì)量、效益型”轉(zhuǎn)變的認識高度統(tǒng)一，工作自覺行動一致。二是在承受連續(xù)三年市場被動，甚至企業(yè)指標、市場份額等連年后退的壓力下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況一直保持良好。三是曼技術(shù)項目實現(xiàn)突破，曼技術(shù)系列產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢正逐步得到市場印證。四是市場營銷實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，售后服務(wù)體系發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，效果開始顯現(xiàn)。五是產(chǎn)品質(zhì)量的提升在市場上有了正面反應(yīng)，市場正能量正在形成。六是企業(yè)效益大幅回升，降本增效、扭虧增盈工作取得實質(zhì)性進展。
談到下一步重點工作的安排，馬純濟說，通過前期調(diào)研，我們認為杭發(fā)經(jīng)驗是具有顛覆意義的創(chuàng)新，值得在全集團推動。要深入學(xué)習(xí)借鑒杭發(fā)經(jīng)驗，積極推進企業(yè)改革創(chuàng)新工作，通過落實責任體系，發(fā)揚敢于擔當、勇于創(chuàng)新的精神，堅持以人為本，以機制轉(zhuǎn)換實現(xiàn)提高工作效率、提高員工素質(zhì)，達到減員增效的目的。
馬純濟強調(diào)，我們學(xué)習(xí)杭發(fā)經(jīng)驗，絕不能照抄照搬杭發(fā)的做法，要重點學(xué)習(xí)杭發(fā)公司改革創(chuàng)新的精神以及工作的思路和方法。生產(chǎn)單位要結(jié)合本單位的實際工作，圍繞關(guān)重崗位提升、質(zhì)量一致性、降本增效和精益化管理，探索出符合企業(yè)特點的改革創(chuàng)新舉措，形成自己的特色;技術(shù)研發(fā)單位要讓研發(fā)人員深入調(diào)研市場，設(shè)計出符合市場需求的產(chǎn)品，使工資分配與一定階段內(nèi)的設(shè)計成果、產(chǎn)品市場化成果以及市場效益結(jié)合在一起，形成項目工資制;銷售單位圍繞區(qū)域化戰(zhàn)略和品系化經(jīng)營，探索考核分配制度的改革創(chuàng)新，用工資制度改革強化精益化管理;集團公司機關(guān)和其他人員也將就分配制度改革做出相應(yīng)安排，保證關(guān)重崗位的收入明顯提高，達到落實精益化管理，提高員工素質(zhì)的目的。
在談到出口工作和國際市場問題時，馬純濟表示，改革發(fā)展十五年來，中國重汽高度重視國際市場，連續(xù)十年保持重卡出口國內(nèi)行業(yè)首位的好成績。但是隨著國際化戰(zhàn)略的逐步推進，國際競爭變得日益激烈，國內(nèi)同行業(yè)紛紛走向國際，國外客戶對中國產(chǎn)品、服務(wù)要求也越來越高。應(yīng)該看到，國際市場到了轉(zhuǎn)型期，我們也到了一個必須轉(zhuǎn)變的時刻。我們必須站在新高度，提升對國際市場的認識，針對不同區(qū)域、不同國家情況做出對策和安排。要通過學(xué)習(xí)先進單位的經(jīng)驗，使國際市場開拓有一個更大的提升，成為集團公司發(fā)展的有效支撐。
馬純濟對下半年的工作提出要求：一是圍繞“曼技術(shù)加智能通”，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使銷售工作再創(chuàng)新高。二是繼續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量提升，牢固樹立向質(zhì)量要效益的理念，從樹品牌的高度，持之以恒抓下去，做出國內(nèi)卡車行業(yè)標桿產(chǎn)品。三是圍繞企業(yè)運營水平的提升，科學(xué)安排好明年的技改投資。四是安排好生產(chǎn)要素優(yōu)化，為明年大月生產(chǎn)做足準備。五是強化降本增效措施，提高效益控制水平，始終以質(zhì)量和效益為總抓手，把降本增效作為中心任務(wù)，提升企業(yè)效益控制能力。六是大力推行精益化管理活動，學(xué)習(xí)借鑒杭發(fā)經(jīng)驗，全面提高企業(yè)管理水平。七是將學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為大事來抓，進一步提高員工素質(zhì)。
馬純濟強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)就是責任，責任重于泰山，每位共產(chǎn)黨員，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，在新形勢下都要敢于擔當、勇于創(chuàng)新。擔當是一種精神、一種底氣、一種境界，也是一個人的人品，戰(zhàn)勝自我就一定能夠戰(zhàn)勝對手。只要我們思想統(tǒng)一，真抓實干，在各自崗位上積極探索企業(yè)的改革創(chuàng)新工作，敢于探索、敢于實踐、敢于負責，肩負起時代賦予我們的偉大使命，做出無愧于時代的新業(yè)績，中國重汽創(chuàng)造二次輝煌就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
會上，集團公司總經(jīng)理蔡東就下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作做了部署安排，黨委副書記韋志海主持會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及副總師、濟南地區(qū)副部級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議，濟南地區(qū)以外二級單位副部級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加視頻會。
會上觀看了介紹杭發(fā)公司經(jīng)驗的專題片《以人為本，精益化管理》，杭發(fā)公司就改革創(chuàng)新、提升企業(yè)管理水平做了經(jīng)驗交流，馬純濟為技術(shù)中心副主任郭經(jīng)順頒發(fā)了2013年度山東省突出貢獻中青年專家榮譽證書，豪沃客車公司、青島重工公司、大同齒輪公司主要負責人現(xiàn)場作表態(tài)發(fā)言。
