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汽修廠質(zhì)量信譽(yù)考核總結(jié)

問(wèn) 提問(wèn)者:網(wǎng)友 2018-08-04
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為避免火燒車(chē)事故的發(fā)生,消除這一重大安全隱患,北廠在去年車(chē)輛油電線路方面進(jìn)行整改的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)一、二級(jí)維護(hù)中各工種的到位率,特別要求電工到位率100。此外還配合總公司,除對(duì)新購(gòu)車(chē)輛進(jìn)行安裝行車(chē)記錄儀外,還對(duì)去年安裝的行車(chē)記錄儀進(jìn)行跟蹤維護(hù),保證行車(chē)記錄儀的正常使用。在2006年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”和第八屆 “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展之際,北廠在切實(shí)做好文明生產(chǎn)的同時(shí),緊緊圍繞“遵章守法,關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)主題,認(rèn)真貫徹落上級(jí)文件,從組織——宣傳——自查、互查——落實(shí)整改,我們始終嚴(yán)格把關(guān),全面提高了廣大干部職工的安全意識(shí),并被市總直屬工委推薦為市“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位。 5、保護(hù)環(huán)境,嚴(yán)格控制 在環(huán)境管理體系上,隨著國(guó)家政府和上級(jí)機(jī)關(guān)不斷的深入號(hào)召,我廠從過(guò)去的被動(dòng)執(zhí)行逐漸轉(zhuǎn)變成了今天的主動(dòng)參與,嚴(yán)格控制。廠領(lǐng)導(dǎo)深深意識(shí)到保護(hù)環(huán)境是我們每一位職工的歷史責(zé)任,我們責(zé)無(wú)旁貸。今年我們繼續(xù)圍繞環(huán)境因素的三種狀況、三種時(shí)態(tài)和七種類(lèi)型,按照《閩運(yùn)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序》要求,依據(jù)我廠所處的環(huán)境現(xiàn)狀、所在地域環(huán)境、社會(huì)條件、適用的法律法規(guī)、自身的環(huán)境價(jià)值觀和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件等客觀因素,依據(jù)重要環(huán)境因素的6項(xiàng)評(píng)價(jià),確定我們提出的環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)管理方案,明確各職能部門(mén)和各車(chē)間的職責(zé)和要達(dá)到的目標(biāo)、指標(biāo)。固體廢棄物分類(lèi)無(wú)公害化處理、汽車(chē)尾氣排放達(dá)標(biāo)、節(jié)約用電用水以及杜絕環(huán)境污染事故等,并要求各職能部門(mén)、各車(chē)間必須把環(huán)境的治理貫穿和落實(shí)于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)中,進(jìn)一步提高全員環(huán)境保護(hù)意識(shí),確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的活動(dòng)符合組織確定的環(huán)境目標(biāo)。 二、以提高全員素質(zhì)為目的,緊扣教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)不松手 修理行業(yè)雖說(shuō)是服務(wù)性行業(yè),但其中含有較高的技術(shù)含量。一線工人文化低、知識(shí)舊、工種單一是目前北廠的現(xiàn)狀,這大大制約了北廠技術(shù)發(fā)展,從而也影響了效益。為改變這一現(xiàn)狀,北廠采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、“以點(diǎn)帶面、以強(qiáng)扶弱”的辦法,邀請(qǐng)廠家技術(shù)專(zhuān)家、上級(jí)公司技術(shù)人員進(jìn)廠授課;組織技術(shù)尖子與工人交流,開(kāi)辦講座;組織工人參加各項(xiàng)技能培訓(xùn);選派技術(shù)骨干赴廠家學(xué)習(xí)等。從1月份開(kāi)始,北廠先后組織安排了宇通新車(chē)型、金旅新車(chē)型、玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)故障處理、宇通材料配件、西沃汽車(chē)電路等多場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn),先后有35人參加了培訓(xùn),這在一定程度上提高了工人的技術(shù)水平,同時(shí)北廠也出現(xiàn)了“以經(jīng)驗(yàn)為資源、以技術(shù)為載體、以點(diǎn)帶面、以學(xué)致用”的全員學(xué)習(xí)的新景象。今年我廠還被省勞動(dòng)部門(mén)評(píng)為“用工信的過(guò)
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