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急求QC活動(dòng)記錄范文

領(lǐng)導(dǎo)叫我寫QC活動(dòng)記錄范文我還不清楚格式呢~~大蝦們請(qǐng)教下你們謝謝
提問者:網(wǎng)友 2018-07-25
最佳回答
以下是篇QC活動(dòng)記錄范文,希望對(duì)你有所幫助 機(jī)械總公司質(zhì)量工作總結(jié) 2004年是雙星名牌創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展的關(guān)鍵一年,是“樹百年品牌,建百年老店”,也是為實(shí)現(xiàn)把雙星打造成中國(guó)最大的制造加工業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)打基礎(chǔ)的一年。汪總裁歷來非常重視質(zhì)量工作,在雙星名牌的發(fā)展歷程中,總裁一直把質(zhì)量工作當(dāng)作頭等大事來抓,多次指出:質(zhì)量工作是企業(yè)一切工作的綱,一切工作都要圍繞質(zhì)量工作展開。2004年3月,在《集團(tuán)三個(gè)質(zhì)量總結(jié)交流大會(huì)上》,汪總裁又運(yùn)用辯證法論述了,在名牌發(fā)展的高級(jí)階段質(zhì)量工作的重要意義,即:工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ),產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),“三個(gè)質(zhì)量”相輔相成,直接反映了一個(gè)企業(yè)綜合管理水平的高低。由此可見工作質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事。總裁的論述為我們抓好以人為本的管理,用領(lǐng)導(dǎo)骨干工作質(zhì)量的提高,推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等全面工作上臺(tái)階上水平指明了方向。 在這一年來的工作中,機(jī)械總公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)一系列會(huì)議精神,以汪總裁提出的“三個(gè)質(zhì)量”理論為指導(dǎo),圍繞“創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展”和“九個(gè)上臺(tái)階崗位競(jìng)賽”兩條主線,以“九零”為目標(biāo),以市場(chǎng)為中心,以創(chuàng)新為載體,堅(jiān)持 “兩條腿走路”,積極開拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng);以抓管理骨干教育培訓(xùn),提高全員的市場(chǎng)化意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí);以抓管理骨干“鋪下身子做樣子”,推動(dòng)全員參與創(chuàng)新、消化不利因素工作的深入開展;以競(jìng)標(biāo)為突破口,全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作;以創(chuàng)新和市場(chǎng)化管理為方法和措施,狠抓市場(chǎng)化成本管理,把車間職工全部推向了市場(chǎng),利用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用,把每個(gè)人的收入與市場(chǎng)掛起鉤來,充分發(fā)揮出了市場(chǎng)化成本管理的威力,在全公司范圍內(nèi)形成了“干活靠競(jìng)標(biāo),收入靠創(chuàng)新”的良好氛圍。2004年4月份至2005年4月份,面對(duì)原材料大幅度上漲和國(guó)家宏觀調(diào)控帶來的市場(chǎng)萎縮等不利因素以及更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),機(jī)械總公司仍舊完成產(chǎn)值2.33695億元;共收集創(chuàng)新合理化建議2646條,采納1375條,通過創(chuàng)新、修舊利廢、利用庫存積壓物資,共計(jì)消化不利因素2319.3141萬元; 2004年5月份,機(jī)械總公司順利通過青島市質(zhì)監(jiān)局每三年進(jìn)行一次的計(jì)量考核,另外,在機(jī)械總公司全體骨干員工的共同努力下,2005年5月份,機(jī)械總公司順利通過ISO9001:2000質(zhì)量認(rèn)證體系審核。機(jī)械總公司質(zhì)量合格率由上年的平均97.01%提高了現(xiàn)在的97.71%,同期增長(zhǎng)0.7%; 機(jī)械總公司取得的成績(jī)與機(jī)械
回答者:網(wǎng)友
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