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吉利收購(gòu)沃爾沃的事件和看法，請(qǐng)大家給點(diǎn)建議

吉利收購(gòu)沃爾沃的事件和看法，請(qǐng)大家給點(diǎn)建議: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-08-06

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不要把沃爾沃想的太神乎其神了，一個(gè)幾經(jīng)轉(zhuǎn)手的破產(chǎn)品牌，還真的那么值得稱道？像沃爾沃這種外國(guó)人不愿意買，國(guó)人大多買不起的破落戶，李書福想要把沃爾沃賣到他說(shuō)的年銷量200萬(wàn)輛，無(wú)疑是癡人說(shuō)夢(mèng)！派克筆當(dāng)初可是奢侈品，也是身份的象征，降價(jià)以后有什么效果？大富豪們不再對(duì)它感興趣了，而普通小商販還是不會(huì)購(gòu)買它；寶馬和奔馳國(guó)產(chǎn)以后有什么變化？銷量沒有見得突飛猛進(jìn)吧？有錢人還是會(huì)選擇購(gòu)買純進(jìn)口的高檔車，反而會(huì)因?yàn)樗鼈兪菄?guó)產(chǎn)的而放棄；錢不多的人，即使國(guó)產(chǎn)后這樣的品牌還是買不起。所以，就淪為了所謂的“高不成，低不就”！沃爾沃和悍馬之所以在全球被淘汰而頻臨破產(chǎn)。買汽車畢竟不是買裝甲車，安全不是唯一重要因素，要不豐田是靠什么暢銷全球的？誰(shuí)都知道：以后資源越來(lái)越緊張，石油越來(lái)越貴，外國(guó)人都想買省油的豐田；中國(guó)這個(gè)石油主要依賴進(jìn)口的國(guó)家，真的就適合沃爾沃了嗎？ “小船去拖航母”，中國(guó)企業(yè)因收購(gòu)而拖垮企業(yè)自身的不勝枚舉。雖然現(xiàn)在吉利的行情不錯(cuò)，但往長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，前景不會(huì)怎么樂觀。中國(guó)一直不乏世界500強(qiáng)企業(yè)，但長(zhǎng)青樹不多見?，F(xiàn)在吉利可以靠著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不錯(cuò)的大背景下快速增長(zhǎng)。但沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量想要做大做強(qiáng)，放眼世界任何一家企業(yè)，找不到！何況盛極必衰，你不可能永遠(yuǎn)都能有這樣的增長(zhǎng)環(huán)境的。收購(gòu)之后，也不一定能掌握其核心技術(shù)，也不一定能夠吸收消化得了。你能買到人家的企業(yè)，但你不一定能留得住人家的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。中國(guó)留學(xué)生學(xué)成歸國(guó)的比例還少得可憐呢，想要留住外國(guó)專家們談何容易??！否則，F(xiàn)1的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)怎能會(huì)沒有中國(guó)汽車的身影？即使能掌握其技術(shù)，也照樣不會(huì)太便宜。因?yàn)椋皇乾F(xiàn)在像鐵礦石等原材料價(jià)格不斷上漲；二是現(xiàn)在各廠家車價(jià)都已經(jīng)壓的夠低了，基本已經(jīng)沒有太多的降價(jià)空間了。像當(dāng)年18萬(wàn)多的化油器普桑都降到電噴7萬(wàn)多了。不要以為國(guó)產(chǎn)的就特別便宜，當(dāng)年海爾、夏新、波導(dǎo)、TCL...等等國(guó)產(chǎn)手機(jī)剛上市的時(shí)候不也照樣賣到三四千？跟合資品牌相差無(wú)幾。現(xiàn)在不是它們良心發(fā)現(xiàn)不想賣高價(jià)了，而是低價(jià)也沒人買了！中國(guó)的企業(yè)家也沒有你想象中那么仁慈的！不要看現(xiàn)在自主品牌也很活躍，政府也是大力支持，但只靠低價(jià)而掌握不了核心技術(shù)，早晚還是會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。跟手機(jī)市場(chǎng)一樣：當(dāng)年自主品牌政府也很支持，也曾經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng)半壁江山。什么夏新、波導(dǎo)、TCL、康佳、海爾、海信、CECT...等等。銷量直逼諾基亞、三星、摩托羅拉，價(jià)格也不低，我也曾經(jīng)花過27 我只能給你說(shuō)我的一些看法你跟著發(fā)揮吧！在我看來(lái)吉利這個(gè)中國(guó)老字號(hào)品牌他在收購(gòu)沃爾沃這一做法上就想農(nóng)村的知識(shí)青年（暴發(fā)戶）取了人道中落的貴婦一樣這個(gè)和現(xiàn)在流行的鳳凰男差不多在后續(xù)的報(bào)道中經(jīng)?？梢钥吹嚼顣Ｐ坌牟淖藨B(tài) 說(shuō)是要讓吉利和沃爾沃兩個(gè)單獨(dú)存在不會(huì)去干涉但很多事態(tài)是他都無(wú)法控制的不是他有信心之類的就能良好的收購(gòu)沃爾沃并吸收它的文化技術(shù) 在之前有很多類似的經(jīng)營(yíng)合并手段但你看哪個(gè)成功的那我想請(qǐng)問的是人家那些有了幾百年文化底蘊(yùn)的公司都不能解決的歷史難題你吉利有什么資本去解決！還有個(gè)最嚴(yán)重的問題就是工會(huì)的問題可能很多人都不清楚這個(gè)工會(huì)的概念國(guó)外的工會(huì)那是并購(gòu)者的心??！你看看首鋼收購(gòu)秘魯?shù)匿撹F廠人家公會(huì)是怎么鬧的每隔一個(gè)月要求加薪而且更可笑的是情人甚至同性戀都能拿到福利可笑到極點(diǎn) 還有一汽收購(gòu)雙龍也是不歡而散公會(huì)那就是個(gè)魔鬼在這里我更加希望的是沃爾沃公會(huì)不要參雜這任何政治目的我也希望吉利能夠成功但是我看不到任何收購(gòu)成功的曙光呵呵這些就是我的看法與你共同分享: 回答者：網(wǎng)友

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