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中國三大石油企業(yè)跨國并購動因模型怎么研究？

我是研究戰(zhàn)略管理的碩士生，想針對目前中國三大石油企業(yè)跨國并購現象。用SWOT模型總結出動因模型。能否有高人幫忙指點下思路呀？: 問提問者：網友 | 2017-08-30

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　　呵呵外面copy來一篇這方面的論文，看看對你有用沒~~~~~ 　　“ 1 跨國公司并購我國企業(yè)的模式及動因　　20世紀90年代以來，跨國公司對我國的投資規(guī)模和速度均呈上升趨勢，據聯合國貿發(fā)會議《2001世界投資報告》稱，全球500家最大的跨國公司中，已有400家來我國進行直接投資，平均投資規(guī)模達1 000萬美元。入世后掀起了一股更強烈的跨國公司投資中國的浪潮，已經出現跨國公司在中國由合資轉向獨資的趨勢。據統(tǒng)計，僅2002年上半年我國外資并購交易數量就有306件，涉及交易金額134億美元，同比增長89%和150%。另外上海產權市場2005年外資并購金額135.02億元，占全部交易額的17%。隨著經濟全球化的深入，跨國公司將更多地采用并購方式進入中國市場，進而實現在中國市場的快速擴張。　　1.1 跨國公司在我國的并購模式　　從資本市場的角度看，跨國公司在華并購模式主要有三種：一是外商直接并購上市公司。由于跨國公司現在尚不能從事A股交易，在主板市場難以占到一席之地；而在能夠交易的B股市場上，上市公司發(fā)起人持有多數股份，而這一部分又多以國有股、法人股形式存在，因此從目前政策上看還存在難題。二是外商并購上市公司的母公司，如阿爾卡特并購上海貝爾50%+1的股權，通過這種方式，阿爾卡特公司不僅打破了電信領域外資不能控股的禁令，而且實現了持股上市公司的目的。這種方式稱為跨國公司并購我國企業(yè)的主要模式。三是外商并購上市子公司，這種情況目前較多，例如2002年12月20日上海通用（上汽集團與通用汽車的合資企業(yè)）、上汽集團和美國通用三家聯手收購山東大宇整車部分（煙臺車身有限公司）100%的股權，在重組后成立的新合資公司中，上海通用成為最大的股東，占有50%的股份。　　從產業(yè)重組角度看，主要是橫向并購，縱向并購和混合并購較少。所謂橫向并購，即生產同類產品的企業(yè)，或是具有競爭關系的經營領域相同的銷售商或服務商之間的并購。如可口可樂公司并購中國飲料行業(yè)“七軍”，柯達公司對感光材料的全行業(yè)收購，達能公司成功收購我國本土最優(yōu)秀的飲料企業(yè)（品牌）娃哈哈和樂百氏，荷蘭皇家殼牌集團出資4.3億美元購買中石化的股票，并與中石化合作，聯手收購國內的500個加油站等。　　1.2 跨國公司在我國并購的動因　?。?）搶占中國市場。隨著中國經濟的不斷發(fā)展，與世界經濟的進一步接軌，中國的人均收入不斷提高，2003年我國人均收入已突破1 200美元，2005年達到1 500美元，今后將會進一步提高。根據經濟學家林德的分析，一國的需求結構由其平均收入水平決定，我國人均收入的提高，將使我國在高檔次商品的需求和消費增加，加上中國13億人口，今后中國是最具潛力的消費市場。中國經濟持續(xù)穩(wěn)定增長、政治經濟環(huán)境穩(wěn)定、投資環(huán)境不斷改善，這些都是吸引外商不斷加強在中國并購行為的動機?？鐕驹谖覈M行大規(guī)模的并購，迅速占領市場，擴大規(guī)模，形成壟斷，攫取高額利潤。　?。?）利用中國廉價勞動力。中國的優(yōu)勢就在于擁有大量廉價勞動力，目前中國成為了很多跨國公司的加工基地。據統(tǒng)計，中國的加工貿易已經占對外貿易總額的半壁江山了。通過并購將生產基地建立在中國，對于跨國公司本身來講就等于獲取了具有比較優(yōu)勢的資源。　?。?）獲取現成的營銷網絡。在激烈的國際競爭中，營銷網絡和渠道是否合理、暢通直接關系到企業(yè)利潤的大小。收購一家具有現成分銷體系的企業(yè)要比在當地新建分銷渠道與銷售組織更為有利，跨國公司大手筆并購中國企業(yè)就可以獲得中國本土企業(yè)經過多年鋪就的網絡和渠道資源，節(jié)省大量的銷售成本。　?。?）利用我國的人力資源和技術優(yōu)勢。我國國內高級人才與國外存在極大的薪酬差距，相對于跨國公司母國的員工來講，中國科研人才的勞動力價格十分低廉。根據IDC報告，美國軟件人才的使用成本是中國的9倍，印度軟件人才的使用成本是中國的2倍。除此以外，我國的技術水平也有了較大提高，據IMD1997年度世界競爭力報告，在所調查的46個國家和地區(qū)中，我國科學與技術國際競爭力綜合排名第20位，基礎研究對長期經濟與技術發(fā)展的支持程度排第12位，這表明我國技術水平在世界科學領域具有一定的優(yōu)勢。跨國公司并購中國企業(yè)可以充分利用我國的人力資源和技術優(yōu)勢，節(jié)省生產和研發(fā)成本。　　2 面對跨國并購，我國企業(yè)發(fā)展的SWOT分析　　2.1 我國企業(yè)的優(yōu)勢　　（1）要素優(yōu)勢。我國企業(yè)雖然資金缺乏，技術上也落后于跨國公司，但有相對廉價的勞動力資源，原材料的采購成本也比較低，因此，我國企業(yè)可以充分發(fā)揮要素的比較優(yōu)勢，降低企業(yè)的生產成本，從而提高企業(yè)的競爭力。　?。?）勞動密集型行業(yè)和部分資本密集型行業(yè)優(yōu)勢。經過20多年的改革開放，我國已經形成了一批優(yōu)勢行業(yè)和產品。我國紡織、煤炭、建材、有色等行業(yè)在世界上具有相對優(yōu)勢，占有較大的市場份額。我國紡織服裝占世界貿易總額的13%，已連續(xù)多年居世界首位。1989～2001年，我國工業(yè)制成品出口增長5.4倍，年均增長16.7%，工業(yè)品出口占出口總額的比重已由1989年的71.3%提高到2001年的90.1%。因此，可以利用制造規(guī)模和制造能力，以國內市場為依托，通過國際市場的進一步拓展，參與市場競爭，逐步確立起全球制造中心的地位。　　（3）本地市場優(yōu)勢。我國企業(yè)由于是在國內生存和發(fā)展起來的，因此對國內的人文和民族特點、政治經濟環(huán)境、法律、法規(guī)、政策等各方面比外國公司有著更多的了解，而跨國公司則面臨本土化的問題。同時，我國企業(yè)已經在國內建立起了較為完備的生產體系和市場營銷網絡，可以充分利用這種優(yōu)勢，去和跨國公司搶占市場。　　2.2 我國企業(yè)的劣勢　?。?）產業(yè)集中度低，規(guī)模不經濟。雖然自改革開放以來我國經濟持續(xù)增長，主要產業(yè)的集中度上升，規(guī)模經濟狀況有所改觀，但從總體上說，我國主要產業(yè)的企業(yè)規(guī)模仍然普遍偏小、產業(yè)集中度過低、生產要素配置過于分散、缺乏規(guī)模經濟。如我國汽車整車廠有120多家，前13家企業(yè)的總產量尚不足美國通用汽車公司的1/4，整車廠零部件自制率在50~60%左右（國外汽車廠零部件大都已實行全球采購）。由于規(guī)模不經濟，使得我國主要產業(yè)部門的企業(yè)缺乏基本的整合市場能力，導致重復生產、重復建設、過度競爭的狀況十分明顯，造成資源配置的損失與浪費。　?。?）技術開發(fā)和創(chuàng)新能力較低。世界各大跨國公司一般都有自己的核心技術和產品，這種核心技術和產品具有不可模仿性而成為跨國公司在競爭中不斷擴張的核心競爭能力。相比之下，我國企業(yè)的差距很大。目前發(fā)達國家引進與消化吸收的經費投入一般為1：3，我國僅為1：0.06，這種投入模式一方面導致技術上的落后，另一方面降低了企業(yè)研究開發(fā)與技術進步、品牌創(chuàng)造等非價格競爭能力。　　（3）公司治理結構不完善，管理水平低下。作為我國經濟支柱的國有企業(yè)雖然多年改革，有些也實行了股份制改造，但尚未真正建立起產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業(yè)制度，主要著政企不分、產權結構不合理、激勵機制不完善、約束機制的弱化等等問題，嚴重制約了企業(yè)發(fā)展與競爭力的提高。　　2.3 跨國并購帶給我國企業(yè)的發(fā)展機遇　　進入我國實施跨國并購的公司一般在國外經營都比較成功，他們有著豐富的經驗、充足的資金、先進的技術與管理方式，可見跨國并購將為我國企業(yè)的發(fā)展提供新的資金來源，帶來先進的管理方式和管理理念，將會促進企業(yè)技術的進步，通過示范效應可以促進國內企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和管理水平的提高，從而有利于改善我國企業(yè)的治理結構，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的機會。　　2.4 跨國并購帶來的威脅　　跨國并購也給我國企業(yè)帶來威脅。跨國公司采用并購方式，既可以充分利用我國現有的生產體系和營銷網絡，達到快速進入中國市場的目的，又可以憑借其資金、技術、管理和人才等各方面的優(yōu)勢，大力搶占中國市場，從而抑制國內企業(yè)擴張。尤其是入世后，隨著市場的開放，企業(yè)面臨巨大的競爭壓力，甚至產生生存危機。同時，跨國公司并購國內企業(yè)后，要實行人才本土化戰(zhàn)略，必然會人為提高高級技術和管理人才的雇傭成本，特別是對中國企業(yè)家的爭奪將空前激烈。市場競爭最根本的是人才競爭，企業(yè)競爭最根本的是企業(yè)家之間的對話。如果由一流的中國企業(yè)家領導的一大批外國企業(yè)來與中國企業(yè)競爭，那么，我國企業(yè)的面臨的競爭態(tài)勢更加嚴峻，因此，迫切需要制定合理的戰(zhàn)略進行應對。　　3 應對跨國并購的政策建議　　3.1 盡快建立和完善上市公司跨國并購的法律體系　　跨國并購作為一種市場經濟行為，離不開良好的法律體系，因此，要引導跨國公司對我國上市公司并購向優(yōu)化產業(yè)結構和產品結構方向發(fā)展，建立適合中國國情的國際并購法律體系的基本框架，包括反壟斷法、跨國并購審查法、公司法、社會保障法、破產法等。為便于我國政府將國際并購納入市場經濟發(fā)展的正常軌道，達到吸收外資和保護國內有效競爭的雙重目的，同時又有利于跨國公司的投資，降低投資者對實施并購的法律風險和政策風險，所有針對國際并購的立場、政策、審查程序等都應在法律中體現出來。我國當前最迫切的立法任務應是制定《反壟斷法》、《跨國并購審查法》等法律。　　3.2 完善上市公司并購的環(huán)境　　我國現行外資法對外資準入限制較多，A股市場還未對外資開放，跨國公司收購我國上市公司困難重重。因而，為了吸引更多的跨國公司參與我國境內公司的并購活動，就應培育更加成熟的資本市場，積累更加豐富的經營管理和防范金融風險的經驗，并有相應制度和機制保護資金運作安全、高效。此外，還應減少公司并購活動中的地方行政干預，以保護收購公司的積極性。但同時應注意加強對外商并購中的國有資產評估的規(guī)范和監(jiān)管，尤其要重視對國有資產的商標、土地、經濟業(yè)績等資產評估，以防止國有資產流失。　　3.3 建立上市公司國際并購審查制度　　一是要加強產業(yè)政策的引導。從國家長遠利益出發(fā)，根據本國國情，及時修訂產業(yè)指導目錄，具體規(guī)定哪些產業(yè)允許跨國公司可以并購的方式進入，哪些產業(yè)需要保護，力求保護有節(jié)、開放有度。二是對國際并購實行綜合審查標準，使之既能通過國際并購的方式引進資金、技術和管理等，又能防止跨國公司在市場上形成壟斷，同時促進相關產業(yè)的有序競爭。三是在一些特殊行業(yè)中禁止或限制國際并購，例如對涉及國家安全的航空、海運、原子能、軍工等領域的國際并購予以禁止或對控股比例予以嚴格限制，以防外國公司控制這些領域，從而維護本國的經濟主權。　　3.4 培養(yǎng)一批有實力的民族企業(yè) 　　有專家指出，國內企業(yè)要走向跨國并購，必須經歷區(qū)域內企業(yè)并購和組建集團、跨經濟區(qū)域的企業(yè)并購和組建集團以及走出國門進行跨國并購等三個發(fā)展階段。而就我國企業(yè)的現狀來說，目前尚處于由第一階段向第二階段過渡的時期。無論是海爾、春蘭還是聯想，都沒有強大到在國際市場上吞并對手的地步，而在新興產業(yè)領域，絕大多數中國企業(yè)甚至連與跨國集團進行平等對話的資格都沒有。因此，在今后一段時期，更多的中國企業(yè)將會在新一輪的并購風暴中被跨國資本收歸旗下。如果中國企業(yè)不盡快做大做強，就難免“人為刀俎，我為魚肉”?！?: 回答者：網友

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