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奇瑞汽車公司架構

誰知道奇瑞汽車有限公司的組織架構,詳細點的好
提問者:網友 2017-01-13
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  ,經過2年的悄然醞釀,最近,奇瑞汽車組織結構正在悄然進行調整,正式推進事業(yè)部制。四大事業(yè)部直接對奇瑞汽車股份有限公司董事長尹同躍負責。此次調整不涉及營銷網絡及營銷管理的變更?! 私?此次成立的事業(yè)部有“旗云事業(yè)部”(經濟型乘用車)、“開瑞事業(yè)部” (微車)、“威麟事業(yè)部” (商務車)、和“動力總成事業(yè)部”。奇瑞和瑞麒兩個乘用車品牌未作事業(yè)部規(guī)劃。值得注意得是,這次將剛推出的“旗云”品牌單獨剝離成立事業(yè)部,我們不難看出奇瑞進一步做大、做強經濟性乘用車的決心。另外,我們也注意到,瑞麒和威麟兩大品牌都歸屬麒麟汽車銷售有限公司,“此次威麟事業(yè)部的單獨成立,實際上意味著麒麟汽車銷售有限公司的權限有了一定的削減,”奇瑞一內部人士透露?! ×頁嘎?,新成立的旗云事業(yè)部和開瑞事業(yè)部由奇瑞公司副總經理陸建輝負責(其中旗云事業(yè)部由奇瑞汽車銷售有限公司副總經理鄭兆瑞負責。鄭兆瑞網原奇瑞銷售公司副總,負責奇瑞銷售公司品牌部,2010年年初調往奇瑞國際公司中南美大區(qū)任職,上周奇瑞公司任命他負責旗云事業(yè)部);威麟事業(yè)部由奇瑞公司副總經理魯付俊負責;動力總成事業(yè)部由奇瑞公司副總經理馮武堂負責?! ∑嫒痄N售公司一內部人士表示,此次調整不涉及營銷網絡及營銷管理的變更。不過,與以往不同,事業(yè)部成立后,針對具體車型,研發(fā)與銷售不再是兩張皮,而稱為“唇亡齒寒”的關系,這將在多品牌戰(zhàn)略基礎上進一步提升資源利用率和工作效率。同時,據透露,為有效實施組織調整,并確保與現行組織的順利過渡,奇瑞的事業(yè)部制推進是循序漸進并分階段實施的?! ≈劣诖舜纬闪⒌氖聵I(yè)部的職能,奇瑞汽車方面表示,以旗云事業(yè)部為例,該事業(yè)部負責旗云品牌的研發(fā)生產采購銷售等一系列工作,實行獨立核算。與中央研究院的關系,奇瑞方面表示,中央研究院更多得負責平臺和一些前沿性的研發(fā),具體到某個車型的研發(fā)、模具、生產等由具體的事業(yè)部負責?! 槭沟媒M織變革不影響到終端銷售,奇瑞從2年前就進行了有計劃的精心安排。對于此次推行事業(yè)部的原因,奇瑞方面表示,2008年,奇瑞進入了新的發(fā)展的階段,根據奇瑞發(fā)展規(guī)劃,奇瑞制定出2008年“調整”、2009年“布局”、2010年“精耕”、2011年“成長”、2012年“發(fā)展”、2013年“突破”的中期規(guī)劃。為順應奇瑞的快速發(fā)展,2008年奇瑞請中國科技大學作為咨詢方,對奇瑞的組織機構、流程進行了梳理,2009年奇瑞的全面布局工作基本完成后,于今年年中確定了組織調整方案。
回答者:網友
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